Giá thành Sp in nhãn, mác, ...

Thảo luận trong 'QĐ 15 - Chế độ kế toán DN' bắt đầu bởi nen, 28 Tháng bảy 2006.

2,178 lượt xem

  1. nen

    nen Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Q3.Tp.HCM
    Hỏi về cách tính Giá thành Sp in nhãn, mác có giá bán từ 2-500đ

    Chào các anh chị!
    Em có một vấn đề chưa có cách giải quyết được đó là:Cty em là cty sản xuất và TM in các loại nhãn, mác, card....Giám đốc em không cung cấp cho em định mức, mà một tháng có khoảng gần 200sản phẩm nhãn card các loại. Bây giờ em không biết xuất NVL như thế nào cho phù hợp. Về chi phí 622,627 thì em tập hợp lại rồi phân bổ theo 621. Nhưng còn từ 152 xuất qua 621 em không biết xuất hay phân bổ làm sao để phù hợp cho mõi mặt hàng. Có ai đã từng làm ở cty in thì chỉ cho em với nhé.Mỗi sản phẩm có giá từ 2 -500đồng. Giá bán rất nhỏ
     
    Last edited: 28 Tháng bảy 2006
    #1
  2. Hien

    Hien WKTER Staff Member

    Bài viết:
    4,003
    Đã được thích:
    1,346
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Thái Nguyên
    Bạn tập hợp chi phí nguyên liệu theo từng đơn đặt hàng. Nếu có thể thì CP nhân công cũng theo DDH. Nếu ko được thì tập hợp theo xưởng và cuối kỳ phân bổ.
     
    #2
  3. mualantan

    mualantan Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    95
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Gần nhà bạn
    Bạn cần theo dõi nguyên liệu(mực in) để xây dựng định mức cho thời gian lâu dài. Trước mặt, đối với những khoản chi phí: căn cứ vào nguyên liệu thực tế xuất dùng : bạn hạch toán
    Nợ 621/ có 152
    Nếu xuất dùng mà chưa dùng hết, bạn nhập lại kho
    Ghi Nợ 152/ có 154

    Về giá thành: sau khi tập hợp chi phí trong kỳ xong, bạn xác định chi phí dở dang cuối kỳ, từ đó tính chi phí cho các sản phẩm đã hoàn thành.
    Lấy tổng chi phí chia số sản phẩm, ra giá thành.
    Nếu có nhiều sản phẩm có qui cách khách nhau, bạn dùng hệ số để phân bổ các khoàn chi phí theo chi phí nguyên liệu.
    Nếu sản phẩm dịch vụ in, giao ngay bạn có thể hạch toán thẳng giá vốn
    Nợ 632/ có 154
     
    #3
  4. annhau

    annhau Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    29
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Tp Hồ Chí Minh
    Tôi cho rằng cty bạn làm hai hệ thống số sách kế toán (nếu không đúng bạn bỏ qua) và điều bạn đưa ra la để đối phó với thuế, còn về mặt kế toán quản trị thì cty bạn hình như không quan tâm. để đối phó với thuế bạn nên dùng phương pháp kiểm kê định kỷ, và cuối năm kiểm kho một lần, như vậy bạn sẽ biết được toàn bộ NVL tiêu hao trong năm cho mỗi loại sản phẩm và tính Zsp cũng không khó nữa
    Có lẽ Gđ của bạn cũng không quan tâm đến giá thành sản phẩm do bạn tính ra đâu, cho nên chỉ dùng làm hồ sơ của báo cáo thuế thôi.
     
    #4
  5. nen

    nen Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Q3.Tp.HCM
    Gửi Hien Thai Nguyen
    Bạn có thể chỉ rõ cách phân bổ cho mình được không? Cảm ơn nhiều nhe.
     
    #5
  6. nen

    nen Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Q3.Tp.HCM
    Gửi Mualanan
    Theo bạn Thì cách tính hệ số phân bổ đó như thế nào. CHi cụ thể cho mình với
     
    #6
  7. nen

    nen Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Q3.Tp.HCM
    Theo bạn thì mình xây dựng hệ số phân bổ đó như thế nào? Chỉ cụ thể cho mình với. Cảm ơn nhiều
     
    #7
  8. mualantan

    mualantan Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    95
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Gần nhà bạn
    Mấy hôm nay mình bận nên bây giờ mới trả lời bạn được
    Mình cho ví dụ để bạn tham khảo nhé:
    Công ty bạn sản xuất, gia công 2 loại sản phẩm A & B,
    Trong tháng chi phí nvl cho 200 sản phẩm A là : 200.000đ (1.000đ/sp)
    Trong tháng chi phí nvl cho 100 sản phẩm B là : 250.000đ (2.500đ/sp)
    Tiền lương : công nhân sản xuất cả 2 sản phẩm đó, không tách được chi phí nhân công cho sản phẩm) 90.000đ
    Chi phí sản xuất chung: 45.000đ

    Phân bổ theo chi phí nvl:
    Chi phí nhân công:
    Chi phí nhân công cho 1 sản phẩm A = 90.000/(200.000+250.000) x 1000 = 200đ
    Chi phí nhân công cho 1 sản phẩm B = 90.000/(200.000+250.000 ) x 2500 = 600đ
    Chi phí sxchung:
    Chi phí sxc cho 1 sản phẩm A = 45.000/(200.000+250.000) x 1000 = 100đ
    Chi phí sxc cho 1 sản phẩm B = 45.000/(200.000+250.000) x 2500 = 250đ

    Giá thành SP A = 1.000+200+100 = 1.300
    Giá thành sp B = 2.500+500+250 = 3.250
    (Tổng chi phí = 1.300 x 200 + 3250 x 100 = 585.000)

    Nếu công ty bạn xác định mức độ khó khi sx SP B so với sản phẩm A: ví dụ: Tiền điện nhiều hơn, thời gian vận hành máy để sản xuất sp B dài hơn, hao mòn nhiều hơn thì xây dựng hệ số. Cũng số liệu chi phí như trên, Công ty bạn xây dựng hệ số chi phí SP B : SP A là 1,2 :1 thì phân bổ như sau:
    Chi phí nhân công:
    Chi phí nhân công cho 1 sản phẩm A = 90.000/(200.000+250.000x1,2) x 1000x1 = 180đ
    Chi phí nhân công cho 1 sản phẩm B = 90.000/(200.000+250.000x1,2) x 2500x1,2 = 540đ
    Chi phí sxchung:
    Chi phí sxc cho 1 sản phẩm A = 45.000/(200.000+250.000x1,2)x 1000x1= 90đ
    Chi phí sxc cho 1 sản phẩm B = 45.000/(200.000+250.000x 1,2) x 2500x1,2 = 270đ

    Giá thành SP A = 1.000+180+90 = 1.270
    Giá thành sp B = 2.500+540+270= 3.310
    (Tổng chi phí = 1.270 x 200 + 3.310 x 100 = 585.000)

    Chúc bạn tính được giá thành theo đặc điểm sx của công ty bạn
     
    #8

Chia sẻ trang này