Kế toán công ty gia công sản xuất nhựa

[Dương Nhật Ninh]

Em chào anh chị,
Hiện em mới vào làm cho một công ty sản xuất nhựa, em có một số vướng mắc mong anh chị chỉ giúp ạ.
Công ty em nhận gia công sản xuất dây điện. Bên giao gia công chuyển dây cho bên em và bên em sẽ gia công thêm bọ và phích
Hiện tại em tập hợp chi phí và tính giá thành theo bọ và phích
-dây nhập về gia công em ghi đơn 002,
các chi phí liên quan đến sản xuất em tập hợp vào 154 (theo quyết định 48)
-chi phí NVL TT em tập hợp riêng cho từng loại sản phẩm theo định mức ví dụ
+bọ: 7g nhựa,
+phích: 35g nhựa, 1 chân phích
chi phí nhân công trực tiếp em tập hợp chung do chỉ có 1 anh kỹ thuật làm ở xưởng sản xuất này chịu trách nhiệm sản xuất tất cả sản phẩm, và các chi phí sản xuất chung khác.
Em đang mắc ở khâu phân bổ chi phí NCTT, SXC. vì em chỉ có dữ liệu định mức NVLTT, mà em phân bổ theo NVL thì kết quả ra chưa chính xác cho lắm vì hai loại sản phẩm này sản xuất với 2 loại NVL chính khác nhau. (giám đốc em cũng nói không đúng vì theo cách tính của em bọ lãi nhiều, nhưng phích lại lỗ nặng). Em định sẽ phân bổ theo NCTT có vẻ đúng hơn nhưng em lại không biết xây dựng định mức chi phí. Giám đốc công ty có nói anh sẽ cung cấp cho em biết mỗi sản phẩm cần làm trong bao nhiêu thời gian, em biết lương của anh kỹ thuật sản xuất là 5 triệu. Vậy với dữ liệu này em có thể xây dựng định mức nhân công được không ạ.
Anh chị nào đã làm trong ngành này có mẫu hay tài liệu hay chỉ giúp em với ạ. Em cũng đã cố gắng tìm hiểu nhưng chưa tìm được sách hướng dẫn xây dựng định mức hay.
Em mong anh chị bớt chút thời gian hướng dẫn và chỉ bảo cho em với ạ
Em cảm ơn anh chị!

 

[Hien]

Em chào anh chị,
Hiện em mới vào làm cho một công ty sản xuất nhựa, em có một số vướng mắc mong anh chị chỉ giúp ạ.
Công ty em nhận gia công sản xuất dây điện. Bên giao gia công chuyển dây cho bên em và bên em sẽ gia công thêm bọ và phích
Hiện tại em tập hợp chi phí và tính giá thành theo bọ và phích
-dây nhập về gia công em ghi đơn 002,
các chi phí liên quan đến sản xuất em tập hợp vào 154 (theo quyết định 48)
-chi phí NVL TT em tập hợp riêng cho từng loại sản phẩm theo định mức ví dụ
+bọ: 7g nhựa,
+phích: 35g nhựa, 1 chân phích
chi phí nhân công trực tiếp em tập hợp chung do chỉ có 1 anh kỹ thuật làm ở xưởng sản xuất này chịu trách nhiệm sản xuất tất cả sản phẩm, và các chi phí sản xuất chung khác.
Em đang mắc ở khâu phân bổ chi phí NCTT, SXC. vì em chỉ có dữ liệu định mức NVLTT, mà em phân bổ theo NVL thì kết quả ra chưa chính xác cho lắm vì hai loại sản phẩm này sản xuất với 2 loại NVL chính khác nhau. (giám đốc em cũng nói không đúng vì theo cách tính của em bọ lãi nhiều, nhưng phích lại lỗ nặng). Em định sẽ phân bổ theo NCTT có vẻ đúng hơn nhưng em lại không biết xây dựng định mức chi phí. Giám đốc công ty có nói anh sẽ cung cấp cho em biết mỗi sản phẩm cần làm trong bao nhiêu thời gian, em biết lương của anh kỹ thuật sản xuất là 5 triệu. Vậy với dữ liệu này em có thể xây dựng định mức nhân công được không ạ.
Anh chị nào đã làm trong ngành này có mẫu hay tài liệu hay chỉ giúp em với ạ. Em cũng đã cố gắng tìm hiểu nhưng chưa tìm được sách hướng dẫn xây dựng định mức hay.
Em mong anh chị bớt chút thời gian hướng dẫn và chỉ bảo cho em với ạ
Em cảm ơn anh chị!

Khi nhận vật tư để gia công không chỉ theo dõi giá trị trên TK 002 (cái này mang tính bốc thuốc vì không có cơ sở chắc chắn để ghi giá trị) mà cần theo dõi chi tiết theo từng chủng loại, quy cách, theo từng bên giao gia công (dùng Excel).

Định mức chi phí vật liệu phải căn cứ vào thiết kế của sản phẩm để xác định một cách tương đối chính xác định mức tiêu hao từng loại vật tư để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm.

Trong công ty của bạn không có công nhân mà chỉ có 1 anh kỹ thuật? Nếu như vậy thì chi phí nhân công trực tiếp là không đáng kể và có thể gộp vào các chi phí sản xuất chung (điện, nước, khấu hao, thuê xưởng) để phân bổ. Cơ sở phân bổ có thể theo thời gian hao phí định mức để sản xuất các loại sản phẩm.

Nếu xây dựng được định mức thời gian hao phí cho từng loại sản phẩm thì có thể căn cứ vào định mức này để phân bổ chi phí nhân công cho từng sản phẩm.

Nếu việc phân bổ các sản phẩm dẫn đến có sản phẩm lỗ nặng, có sản phẩm lãi nhiều thì có 2 trường hợp:

1. Nếu việc phân bổ đã tương đối hợp lý thì bạn định giá sản phẩm chưa đúng, đàm phán với khách hàng về giá sản phẩm.

2. Nếu giá sản phẩm do thị trường quyết định thì xem lại việc phân bổ chi phí (cơ sở phân bổ). Nếu việc phân bổ đã tương đối hợp lý mà vẫn có sản phẩm lỗ nặng và việc từ bỏ sản phẩm này không ảnh hưởng đến doanh số sản phẩm khác thì nên loại bỏ sản phẩm lỗ (tất nhiên phải phân tích thông tin thích hợp vì trong quyết định loại bỏ 1 sản phẩm thì có một số chi phí không thích hợp, không thay đổi)