Đầu tiên cho mình hỏi là cty bạn quản lý nhân công như thế nào? (Chấm công, trả lương ntn? Làm sao biết họ làm công đoạn nào? Cùng một sản phẩm thì trong 1 công đoạn có bị trùng lắp giữa các nhân công không?...)
Thứ 2, mình nghĩ bạn k cần quản lý công nhân mà cần quản lý về cách tính giá thành sphẩm theo từng mã hàng, từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất,... r từ mỗi công đoạn lại phân bổ xuống cho số lượng nhân công tham gia (vdụ đối với 1 mã hàng, có 1 nhân công tham gia thì anh/ chị đó sẽ được hưởng 100% giá trị của công đoạn đó, nếu 2 người thì 50-50, 3 người thì 33%....)
Như vậy tựu chung thì mỗi nhân công sẽ được gán 1 mã như mã sản phẩm, r chi phí sẽ được phân bổ theo cho mã đó theo khối lượng công việc họ tham gia
Làm vậy thì một mặt bạn theo dõi được chi phí sản phẩm, mặt khác lại phân bổ được chi phí từng công đoạn cho từng mã nhân công
------
Mình gợi ý thế thôi, còn chi tiết thì mình chưa biết, cũng chưa biết đủ trình để hiện thực hóa cái ý tưởng của minh không nữa