HRBP là gì? Tìm hiểu vai trò của HRBP trong quản trị nhân sự hiện đại

[ARITO ERP]

Trong nhiều năm gần đây, khái niệm HRBP (Human Resource Business Partner) ngày càng được nhắc đến nhiều trong giới nhân sự. Đây được coi là một “bước nâng cấp” trong quản trị nhân sự, khi bộ phận HR không chỉ lo hành chính, mà còn trở thành đối tác chiến lược gắn chặt với mục tiêu kinh doanh.

1. HRBP là gì?​

HRBP là viết tắt của Human Resource Business Partner – “đối tác kinh doanh trong quản trị nhân sự”. Thay vì chỉ tập trung vào các thủ tục hành chính như chấm công, hợp đồng, tính lương, HRBP trực tiếp tham gia vào quá trình hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh.

Điểm khác biệt lớn nhất của HRBP so với HR truyền thống nằm ở việc họ trở thành cầu nối giữa chiến lược con người và chiến lược phát triển doanh nghiệp.

2. Mô hình HRBP hiện đại​

Khái niệm HRBP được Dave Ulrich giới thiệu trong cuốn Human Resource Champions (1997), cùng mô hình “kiềng ba chân”:

• Center of Excellence (CoE): xây dựng chính sách, khung năng lực và chương trình phát triển nhân sự.
• Shared Service Center (SSC): xử lý các thủ tục hành chính lặp lại (hợp đồng, bảo hiểm, lương).
• HRBP: trực tiếp làm việc với lãnh đạo, gắn nhân sự với mục tiêu kinh doanh.

Trong bối cảnh số hóa, mô hình HRBP còn bổ sung thêm công nghệ (HRM/HRIS) và phân tích dữ liệu để hỗ trợ quyết định chính xác hơn.

>> Xem thêm: Làm thế nào để kết nối hoạt động quản trị nhân sự truyền thống với các công cụ số hóa hiện đại trong HRM?

3. Vai trò của HRBP trong doanh nghiệp​

Một HRBP hiện đại đảm nhận nhiều trọng trách:

• Đối tác chiến lược: tham gia họp quản trị, tư vấn nhân sự phục vụ mục tiêu kinh doanh.
• Quản trị thay đổi: hỗ trợ tổ chức khi tái cấu trúc, sáp nhập hoặc chuyển đổi số.
• Phát triển nhân tài: xác định, đào tạo và giữ chân nhóm nhân sự chủ chốt.
• Cầu nối nội bộ: lắng nghe, hòa giải và cải thiện văn hóa làm việc.

Nhờ vậy, HRBP giúp doanh nghiệp giảm tải công việc hành chính, đồng thời gắn kết nhân sự với mục tiêu phát triển dài hạn.

4. Thách thức khi triển khai HRBP​

Dù mang lại nhiều lợi ích, việc áp dụng HRBP tại doanh nghiệp Việt vẫn gặp một số khó khăn:

• Thiếu đội ngũ HR có tư duy chiến lược và khả năng phân tích dữ liệu.
• Văn hóa doanh nghiệp còn xem HR là bộ phận hành chính, chưa coi là đối tác.
• Ngân sách hạn chế cho công nghệ HRM/HRIS ở các công ty vừa và nhỏ.

>> Xem thêm: Khi HRBP cần dữ liệu chính xác để tư vấn chiến lược, đâu là giải pháp giúp quản lý nhân sự đồng bộ và minh bạch hơn?

5. Kết luận​

HRBP mang đến một cách tiếp cận mới trong quản trị nhân sự, đưa bộ phận HR từ vai trò hành chính sang vị trí chiến lược. Đây là xu hướng tất yếu khi doanh nghiệp muốn tối ưu nguồn lực và tăng sức cạnh tranh.

>> Xem bài phân tích chi tiết: HRBP là gì? Cách mô hình HRBP vận hành trong doanh nghiệp hiện đại