- Trạng thái
M
Tạo "đất" cho nhân viên làm việc
Tạo "đất" cho nhân viên làm việc
1
Một chú *** săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào. Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú ***: - Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
*** săn đáp: - Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú ***, nghĩ bụng: "Con *** này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác".
Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2.
Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con *** săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được "trả lương" bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn. Chiêu mới quả cao tay.
Bầy *** tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy *** khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3.
Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy *** nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.
Thợ săn hỏi:
- Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy *** trả lời:
- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy *** săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng.
Thợ săn rất đắc ý.
4.
Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy *** săn về giảm rõ rệt, mà những con *** càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy ***. Bầy *** đáp:
- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân.
Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, *** săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định. Bầy *** vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú *** đã hoàn thành chỉ tiêu.
5.
Một thời gian sau, có một con nói: - Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ? Thế là có mấy chú *** bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo "đất" cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.
Tạo "đất" cho nhân viên làm việc
1
Một chú *** săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào. Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú ***: - Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
*** săn đáp: - Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú ***, nghĩ bụng: "Con *** này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác".
Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2.
Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con *** săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được "trả lương" bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn. Chiêu mới quả cao tay.
Bầy *** tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy *** khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3.
Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy *** nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.
Thợ săn hỏi:
- Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy *** trả lời:
- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy *** săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng.
Thợ săn rất đắc ý.
4.
Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy *** săn về giảm rõ rệt, mà những con *** càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy ***. Bầy *** đáp:
- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân.
Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, *** săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định. Bầy *** vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú *** đã hoàn thành chỉ tiêu.
5.
Một thời gian sau, có một con nói: - Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ? Thế là có mấy chú *** bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo "đất" cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.
T
mọi người buồn em cũng buồn theo
hiiiiiiiiiiiiiiii..........hiiiiii
nhưng em lúc nào cũng cười được ah
buồn mà cười
vô tâm quá không nhỉ
đó là sự động viên lớn nhất của mình đó các bạn ah
buồn đừng bao giờ khóc
khóc chỉ lúc nào ta ở một mình
ngồi một góc nào đó
rồi nghĩ
em ko muốn người ta nhìn thấy nước mắt của mình
hiiiiiiiiiiiiiiii..........hiiiiii
nhưng em lúc nào cũng cười được ah
buồn mà cười
vô tâm quá không nhỉ
đó là sự động viên lớn nhất của mình đó các bạn ah
buồn đừng bao giờ khóc
khóc chỉ lúc nào ta ở một mình
ngồi một góc nào đó
rồi nghĩ
em ko muốn người ta nhìn thấy nước mắt của mình
...Bác khách sáo quá..:yo yo (25):...lâu lắm mới thấy Bác mời...:yo yo (29):..em xin nhé..:2008:..cảm ơn nhiều.....:dance2::dance2:
vậy thì phải tổ chức cái gì đó mời mọi người cho phải lệ chứ nhỉ???:wall::wall:
He he, coi như hiepnt1974 hôm nay vía kém, mở hàng chợ 8888 được có mối 7 trang :wall::wall::wall::wall::wall:
Đóng cửa chợ 8888 ngày hôm nay nha !!!!
Đóng cửa chợ 8888 ngày hôm nay nha !!!!
ok, ở nhà có thuê 8 đứa người làm việc nhà (rửa chén, giặt quần áo...), năm nay cả 8 đứa đều lọt vào chung kết HHTG, nghỉ cũng mừng cho tụi nó.
Năm nay đi Nha Trang chơi được chiêm ngưỡng 2 thứ: mấy em chân dài thi HH + con tàu Vinashin.... trùm mền
... cần gì đi Nha, có đi cũng chỉ ngắm tàu thôi, chứ không phải đã ngắm 8 em chân dài quanh năm ở nhà rùi hay sao :004:
Ở Hạ Long được ngắm các em hoa hậu thoải mái nhá, sướng thế
Em nào cũng chân dài tới nách he he
Em nào cũng chân dài tới nách he he
- Trạng thái
Similar threads
Xem nhiều
- M
- M
- T
- MTổng hợp các nội dung liên quan đến việc thi tuyển vào ngân hàng!
- Started by mechipchip
- Lượt xem: 2,905,430
- J
Liên kết
Chia sẻ trang
