Q
Mình đang lúng túng trong việc tập hợp chi phí nhâncông trực tiếp cho từng hợp đồng thiết kế. Mong sự giúp đỡ của mọi người!
Công ty mình thực hiện nhiều hợp đồng trong năm có tháng thì thực hiện lên đến 4 cái hợp đồng một lúc. có tháng lại chẳng có cái nào. Cty mình lại không sử dụng phần mềm, mà việc tập hợp lương bp Thiết kế như mọi người nói là có một số phương án như sau:
1 là Lập bảng lương khoán cho từng hợp đồng sau đó hạch toán chi phí lương đó vào 154- chi tiết từng hợp đồng đó- Phương án này các đơn vị lớn đều áp dụng rồi.
2 là Phân bổ tổng lương tháng/quý/năm theo khối lượng công việc hoàn thành của từng hợp đồng.
3 Hoặc chi lương trực tiếp cho từng hợp đồng theo tháng (ví dụ: 1 tháng có 10 bảng lương, mỗi bảng lương trả cho từng hợp đồng, nếu trong tháng có thực hiện thiết kế).
Nếu theo như phương án thứ hai thì ví dụ lầ tổng số lương trong năm mà công ty mình phải thanh toán cho Tổ thiết kế là 200 triệu chẳng hạn. vậy mình sẽ phân bổ tổng số lương này theo giá trị từng hợp đồng thì liệu có ổn không?
Rất mong nhận được ý kiến của mọi người!
XIn cảm ơn!
Công ty mình thực hiện nhiều hợp đồng trong năm có tháng thì thực hiện lên đến 4 cái hợp đồng một lúc. có tháng lại chẳng có cái nào. Cty mình lại không sử dụng phần mềm, mà việc tập hợp lương bp Thiết kế như mọi người nói là có một số phương án như sau:
1 là Lập bảng lương khoán cho từng hợp đồng sau đó hạch toán chi phí lương đó vào 154- chi tiết từng hợp đồng đó- Phương án này các đơn vị lớn đều áp dụng rồi.
2 là Phân bổ tổng lương tháng/quý/năm theo khối lượng công việc hoàn thành của từng hợp đồng.
3 Hoặc chi lương trực tiếp cho từng hợp đồng theo tháng (ví dụ: 1 tháng có 10 bảng lương, mỗi bảng lương trả cho từng hợp đồng, nếu trong tháng có thực hiện thiết kế).
Nếu theo như phương án thứ hai thì ví dụ lầ tổng số lương trong năm mà công ty mình phải thanh toán cho Tổ thiết kế là 200 triệu chẳng hạn. vậy mình sẽ phân bổ tổng số lương này theo giá trị từng hợp đồng thì liệu có ổn không?
Rất mong nhận được ý kiến của mọi người!
XIn cảm ơn!
