Góc thảo luận Hùng Biện

[dovanvinh]

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .
Chủ đề đầu tiên là C.E.O : hướng xử lý và giải quyết vấn đề và rất mong mọi thành viên cùng tham gia thảo luận nhé
chủ đề đầu tiên :
:kiss:?
Tình huống dành cho CEO của một tập đoàn lớn. Tập đoàn bao gồm nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Các công ty con trong Tập đoàn được giao quyền tự chủ và hạch toán độc lập. Tuy nhiên, sau một thời gian, có hiện tượng các công ty con trực thuộc tập đoàn không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau. Điều này làm hạn chế sự phát triển chung của tập đoàn. CEO giải quyết như thế nào

 

[dovanvinh]

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .
Chủ đề đầu tiên là C.E.O : hướng xử lý và giải quyết vấn đề và rất mong mọi thành viên cùng tham gia thảo luận nhé
chủ đề đầu tiên :
:kiss:?
Tình huống dành cho CEO của một tập đoàn lớn. Tập đoàn bao gồm nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Các công ty con trong Tập đoàn được giao quyền tự chủ và hạch toán độc lập. Tuy nhiên, sau một thời gian, có hiện tượng các công ty con trực thuộc tập đoàn không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau. Điều này làm hạn chế sự phát triển chung của tập đoàn. CEO giải quyết như thế nào

Hic đến giờ này không thấy mem nào vào thảo luận hết vậy , cứ mạnh dạn lên đi các bạn ơi , vì đến một ngày nào đó lỡ các bạn trở thành C.E.O thì các bạn còn có kinh nghiệm mà tồn tại chứ

 

[LuongQuynhNga]

Hic đến giờ này không thấy mem nào vào thảo luận hết vậy , cứ mạnh dạn lên đi các bạn ơi , vì đến một ngày nào đó lỡ các bạn trở thành C.E.O thì các bạn còn có kinh nghiệm mà tồn tại chứ

nhưng giờ chưa làm C.E.O thì phải tranh luận thế nào đây anh :wall:

 

[ocgao_2607]

Anh ơi cái này em cũng mù tịt thì làm sao mà thảo luận đây!

 

[cobeximuoi]

Hic đến giờ này không thấy mem nào vào thảo luận hết vậy , cứ mạnh dạn lên đi các bạn ơi , vì đến một ngày nào đó lỡ các bạn trở thành C.E.O thì các bạn còn có kinh nghiệm mà tồn tại chứ

Theo mình nghĩ chúng ta nên thào luận những đề tài thấp và nhỏ. bạn thảo luận đề tài xa sôi quá ai mà dám. Tụi mình đâu có giỏi dữ vậy. Bạn nên thảo luận đề tài mang tính chất nhỏ, từ bên dưới nhân viên, người ta còn chưa biết làm một kế toán bình thường thế nào. Làm sau trèo đến CEO. Đề tài xa sôi quá.

 

[dovanvinh]

Theo mình nghĩ chúng ta nên thào luận những đề tài thấp và nhỏ. bạn thảo luận đề tài xa sôi quá ai mà dám. Tụi mình đâu có giỏi dữ vậy. Bạn nên thảo luận đề tài mang tính chất nhỏ, từ bên dưới nhân viên, người ta còn chưa biết làm một kế toán bình thường thế nào. Làm sau trèo đến CEO. Đề tài xa sôi quá.

phải chấp nhận thách thức , đây cũng là cơ hội cho mọi người vắt óc suy nghĩ và học hỏi
các bạn cứ mạnh dạn thảo luận và ý kiến , ở đây không có khen chê mà là cách để mọi người tạo kỹ năng thôi .

 

[NBC]

Mình sẽ thử phân tích từ kim chỉ nam hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận.
Yếu tố không đổi: đầu ra của doanh nghiệp như vậy làm tăng lợi nhuận chỉ còn cách giảm các yếu tố đầu vào. Theo tính chất liên hoàn của công ty con, đầu ra của công ty này là đầu vào của công ty kia.
Mình sẽ đề nghị các công ty con đề ra các chính sách bán hàng với giá ưu đãi cho các công ty cùng tập đoàn. Cách này sẽ làm giảm được chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty thúc đẩy các hoạt động mua bán của công ty con.
Cách giải quyết chỉ mang tính chất định tính, còn định lượng thì để xem lại.

 

[dovanvinh]

Mình sẽ thử phân tích từ kim chỉ nam hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận.
Yếu tố không đổi: đầu ra của doanh nghiệp như vậy làm tăng lợi nhuận chỉ còn cách giảm các yếu tố đầu vào. Theo tính chất liên hoàn của công ty con, đầu ra của công ty này là đầu vào của công ty kia.
Mình sẽ đề nghị các công ty con đề ra các chính sách bán hàng với giá ưu đãi cho các công ty cùng tập đoàn. Cách này sẽ làm giảm được chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty thúc đẩy các hoạt động mua bán của công ty con.
Cách giải quyết chỉ mang tính chất định tính, còn định lượng thì để xem lại.

Nào mời các thành viên tiếp tục thảo luận và ở đây chúng ta có quyền phản biện ý tưởng đề xuất của người khác nếu thấy không thuyết phục , đồng thời khi phản biện phải đưa ra ý kiến và ý tưởng của mình nhé

Chủ dự án topic này !
Luật Sư Vinh

 

[xuantham]

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .
Chủ đề đầu tiên là C.E.O : hướng xử lý và giải quyết vấn đề và rất mong mọi thành viên cùng tham gia thảo luận nhé
chủ đề đầu tiên :
:kiss:?
Tình huống dành cho CEO của một tập đoàn lớn. Tập đoàn bao gồm nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Các công ty con trong Tập đoàn được giao quyền tự chủ và hạch toán độc lập. Tuy nhiên, sau một thời gian, có hiện tượng các công ty con trực thuộc tập đoàn không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau. Điều này làm hạn chế sự phát triển chung của tập đoàn. CEO giải quyết như thế nào

Đơn giản là thay đổi các CEO ở các công ty con cho đến bao giờ CEO nghe lời CEO của tập đoàn thôi

 

[dovanvinh]

Đơn giản là thay đổi các CEO ở các công ty con cho đến bao giờ CEO nghe lời CEO của tập đoàn thôi

Trong 1 tổ chức , việc thay thế các thành viên lãnh đạo cấp cao là một trong những vấn đề quan trọng , vì nó ảnh hưởng rất nhiều đến sự xáo trộn của tổ chức và việc này không là phương án khả thi .

nào xin mời tiếp tục tranh luận

 

[Perfume_at]

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .
Chủ đề đầu tiên là C.E.O : hướng xử lý và giải quyết vấn đề và rất mong mọi thành viên cùng tham gia thảo luận nhé
chủ đề đầu tiên :
:kiss:?
Tình huống dành cho CEO của một tập đoàn lớn. Tập đoàn bao gồm nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Các công ty con trong Tập đoàn được giao quyền tự chủ và hạch toán độc lập. Tuy nhiên, sau một thời gian, có hiện tượng các công ty con trực thuộc tập đoàn không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau. Điều này làm hạn chế sự phát triển chung của tập đoàn. CEO giải quyết như thế nào

CEO phải thị sát tình hình cung cầu của các cty con để tìm ra nguyên nhân. Sau khi tìm ra nguyên nhân do giá cả, chất lượng, chính sách bán hàng,.... không hấp dẫn (không cạnh tranh được với bên ngoài) ở điểm nào để đề xuất giải pháp, chính sách mang tính điều tiết vĩ mô (đôi khi cũng có phần mang tính cưỡng chế) sao cho có thể có phát sinh chi phí nhưng bù lại sự tăng trưởng phát triển trong toàn tập đoàn bền vững và có thể cạnh tranh

 

[Nguyen Van Gan]

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .
Chủ đề đầu tiên là C.E.O : hướng xử lý và giải quyết vấn đề và rất mong mọi thành viên cùng tham gia thảo luận nhé
chủ đề đầu tiên :
:kiss:?
Tình huống dành cho CEO của một tập đoàn lớn. Tập đoàn bao gồm nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Các công ty con trong Tập đoàn được giao quyền tự chủ và hạch toán độc lập. Tuy nhiên, sau một thời gian, có hiện tượng các công ty con trực thuộc tập đoàn không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau. Điều này làm hạn chế sự phát triển chung của tập đoàn. CEO giải quyết như thế nào

Vấn đề cần quan tâm là tại sao các công ty không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau từ đó mình đưa biện pháp quản lý...
Với 1 tập đoàn thì mình xây dựng phát triển dựa trên 1 số công ty nòng cốt chi phối, với một số mặt hàng hóa ,dịch vụ chất lượng uy tín, chiếm thị lớn... Tất nhiên các cty khác sẽ dùng ( Không riêng gì cty trong tập đoàn)
Ý kiến mình:
+ Đưa ra chiến lược kinh doanh của tập đoàn mà cần có sự tương trợ và sử dụng các sản phẩm của các công ty trong tập đoàn.
+ Áp dụng tiêu chuẩn quản lý => tạo sản phẩm mới, hạ giá thành, cạnh tranh...
+ Tất nhiên cũng cần quản trị yếu tố con người trong tập đoàn.

 

[dovanvinh]

Vấn đề cần quan tâm là tại sao các công ty không sử dụng sản phẩm dịch vụ của nhau từ đó mình đưa biện pháp quản lý...
Với 1 tập đoàn thì mình xây dựng phát triển dựa trên 1 số công ty nòng cốt chi phối, với một số mặt hàng hóa ,dịch vụ chất lượng uy tín, chiếm thị lớn... Tất nhiên các cty khác sẽ dùng ( Không riêng gì cty trong tập đoàn)
Ý kiến mình:
+ Đưa ra chiến lược kinh doanh của tập đoàn mà cần có sự tương trợ và sử dụng các sản phẩm của các công ty trong tập đoàn.
+ Áp dụng tiêu chuẩn quản lý => tạo sản phẩm mới, hạ giá thành, cạnh tranh...
+ Tất nhiên cũng cần quản trị yếu tố con người trong tập đoàn.

Cám ơn bạn đã quan tâm và trả lời

 

[Nguyen Van Gan]

Mình xin gởi tình huống hôm nay là: Bạn là một trưởng phòng kế toán (KTT) mới được bổ nhiệm. Trong phòng một 1 nhân viên lớn tuổi hơn tỏ ra không phục, làm việc bất hợp tác, còn hay nói xấu, cạnh khóe sau lưng bạn. Với tư cách 1 trưởng phòng bạn giải quyết trường hợp này như thế nào?

Dear các member WKT , để phong phú thêm đề tài thảo luận cho Biên Hòa và cũng thông qua đây sẽ cùng chia sẽ và trao đổi kinh nghiệm của các thành Viên , cho nên Vinh lập topic này để mọi người cùng thảo luận và chia sẽ .

Theo mình nên đưa toptic này đến box khác phù hợp hơn để nhiều thành viên cùng tham gia trao đổi, thảo luận. Sau đó có 1 bài tổng kết (khoản 1 tuần) để đi qua chủ đề khác, chọn bài hay để đăng vào bản tin nội bộ Webketoan...
Thân ái chào anh.

 

[Perfume_at]

Mình xin gởi tình huống hôm nay là: Bạn là một trưởng phòng kế toán (KTT) mới được bổ nhiệm. Trong phòng một 1 nhân viên lớn tuổi hơn tỏ ra không phục, làm việc bất hợp tác, còn hay nói xấu, cạnh khóe sau lưng bạn. Với tư cách 1 trưởng phòng bạn giải quyết trường hợp này như thế nào?
Theo mình nên đưa toptic này đến box khác phù hợp hơn để nhiều thành viên cùng tham gia trao đổi, thảo luận. Sau đó có 1 bài tổng kết (khoản 1 tuần) để đi qua chủ đề khác, chọn bài hay để đăng vào bản tin nội bộ Webketoan...
Thân ái chào anh.

Thứ nhất : Mình sẽ điều hành công việc và phân công cho mọi người dựa vào năng lực và trách nhiệm của họ không vì họ thích hay ghét mình.
Thứ hai : Tìm cơ hội hiểu xem tại sao họ có thái độ đó để cố gắng nếu được thì làm cho họ thay đổi thái độ một cách tự nguyện bằng cách hiểu mình hơn và nhận ra họ đã có thái độ không công bằng.
Thứ ba : Tuyệt đối không vì thái độ của họ không tốt với mình mà trù dập bằng cách như không phân việc, hạ lương hoặc cô lập họ,...
Thứ tư : Quan tâm sát công việc của họ để tìm hiểu năng lực vượt trội của họ (nếu có) nhằm giúp họ phát huy hoặc thăng tiến. Trường hợp năng lực yếu thì giúp đỡ, đào tạo để họ tự tin và có đủ trình độ hoàn thành tốt công việc
Thứ năm: Tập hợp sức mạnh của tập thể phòng để phối hợp phát huy cái tốt của họ và giảm dần đến triệt tiêu thói xấu của họ (nếu đó là thói xấu)