V
Chào tất cả mọi người, em đang có khó khăn trong việc tính giá thành SP và lựa chọn phần mềm.Trước tiên em xin giới thiệu qua về Cty em chút nhé, và hiện tại em đang dùng Effect
1. Công ty em thuộc về SX, có một số đặc thù, theo em là hơi phức tạp chút xíu ( Có thể khó xây dựng được định mức chuẩn vì kết cấu NVL, tỷ trọng NVL, thay đổi luôn trong tháng, tuần...,mục đích là giảm chi phí NVL trong giá thành, cùng một SP có thể chạy trên các dây chuyền TSCĐ khác nhau, linh hoạt trong SX, không cố định, tất nhiên là các TSCĐ này có trị giá, thời gian sử dụng, công suất... khác nhau.... Thậm chí cùng SX ra một SP mà có thể trải qua các công đoạn SX khác nhau ( Có thể làm tắt ). Nói tóm lại rất linh hoạt trong SX.
2. SX của Cty em thường tạo ra SP hỏng ( Phế liệu thu hồi ) ở các khâu, nhưng phế liệu này không bán, cũng không vất đi, mà được Cty em cho vào tái chế để SX lại, chính nó làm đầu vào cho PX khác, công đoạn khác, hoặc được tái chế tại chính PX, công đoạn đó, nói tóm lại không vứt đi cái gì hết.
3. Thành phẩm trong kho có thể đem ra tái chế lại ( Nếu bị hỏng là đương nhiên), hoặc đang là thành phẩm này trong kho có thể đem ra tái chế lại TP khác...để đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng ( Thị trường )
4. Để phục vụ cho Công tác quản trị, yêu cầu của Giám đốc, em tính giá thành chủ yếu ở hai dạng: Một vẫn là NVL, nhưng đã qua một số công đoạn SX ( Không bán, nhưng dự trữ tồn kho tương đối ) và hai là thành phẩm nhập kho ( Để bán )
5. Em chia thành Các PX khác nhau để tập hợp CPSX, trong PX đó sẽ thu được sản phẩm hỏng ( phế liệu thu hồi ) phế liệu này em lại chia thành hai dạng.
- Nếu quay lại SX ở PX đó thì gọi là sản phẩm dở dang, em vẫn theo dõi nhập, xuất, tồn, hàng ngày nhưng chỉ mặt lượng, để phục vụ cho việc lập kế hoạch cho bên SX, và theo dõi tiêu hao, em dùng tài khoản 1523 để theo dõi. Và cuối tháng em mới tiến hành đánh giá về giá trị, sản phẩm dở dang, tất nhiên ở đây giá trị đuợc tập hợp ở tài khoản 154 - Chi tiết theo PX, vì em tính giá thành theo tháng mà.
Để có thể quay lại PX đó thì tất nhiên nó phải qua một hoặc một số công đoạn của PX khác, những chi phí này em coi là chi phí PX phục vụ lẫn nhau.
- Nếu không quay lại PX này, thì em coi là phế liệu thu hồi từ PX này và làm đầu vào cho PX khác, tài khoản hạch toán là 1524
Nhưng đôi khi phế liệu thu hồi đuợc từ PX này, cùng một tên gọi vì nó chính là một, thường thì nó quay lại Sx ở chính PX đó, em gọi là BTP như ở trên đã nói, TK theo dõi là 1523 nhưng nhiều quá, lại quyết định điều chuyển một ít sang PX khác để làm việc khác, nó lại trở thành 1524, nhưng trong danh mục VLSP Hàng hoá đâu có một tên gọi lại có 2 tài khoản theo dõi. Vậy em đành coi là BTP của PX này lại phục vụ cho PX khác mà thôi, vì hàng ngày em chỉ theo dõi mạt lượng, vậy cuối tháng em lại cho tập hợp tất cả các trường hợp trên lại, sau đó xác định giá trị để làm điều chỉnh giảm chi phí ở PX này và tăng chi phí cho PX khác.
6. Phân bổ chi phí thì của em có thể là đích danh, cũng có thể là phân bổ theo hệ số, tỷ lệ... Tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng PX khác nhau và SP sản xuất.
7. Tất nhiên là em phải tổ chức công tác thống kê SP hỏng, phế liệu thu hồi, NVL xuất dùng không hết nhập lại kho, tổ chức kiểm kê cuối tháng...
Vậy em muốn hỏi ý kiến các Bác, theo kinh nghiệm của các Bác thì cách theo dõi và phương pháp kế toán của em đã tạm ổn chưa, và Cty em nên dùng phần mềm kế toán nào, vì em đang muốn thay đổi phần mềm, mà thị trường bây giờ nhiều quá, chẳng biết phần mềm nào Cty mình dùng là tối ưu nhất vì phần mềm nào cũng có ưu và nhược điểm, lại còn cả tối ưu về tài chính nữa. Các Bác giúp em với nhé, em viết có chỗ nào không hiểu, phiền các Bác nhắn tin lại và cho em số ĐT, em sẽ trao đổi trực tiếp cùng các Bác. Số của em là 0913572130 nhé, cảm ơn các Bác !
1. Công ty em thuộc về SX, có một số đặc thù, theo em là hơi phức tạp chút xíu ( Có thể khó xây dựng được định mức chuẩn vì kết cấu NVL, tỷ trọng NVL, thay đổi luôn trong tháng, tuần...,mục đích là giảm chi phí NVL trong giá thành, cùng một SP có thể chạy trên các dây chuyền TSCĐ khác nhau, linh hoạt trong SX, không cố định, tất nhiên là các TSCĐ này có trị giá, thời gian sử dụng, công suất... khác nhau.... Thậm chí cùng SX ra một SP mà có thể trải qua các công đoạn SX khác nhau ( Có thể làm tắt ). Nói tóm lại rất linh hoạt trong SX.
2. SX của Cty em thường tạo ra SP hỏng ( Phế liệu thu hồi ) ở các khâu, nhưng phế liệu này không bán, cũng không vất đi, mà được Cty em cho vào tái chế để SX lại, chính nó làm đầu vào cho PX khác, công đoạn khác, hoặc được tái chế tại chính PX, công đoạn đó, nói tóm lại không vứt đi cái gì hết.
3. Thành phẩm trong kho có thể đem ra tái chế lại ( Nếu bị hỏng là đương nhiên), hoặc đang là thành phẩm này trong kho có thể đem ra tái chế lại TP khác...để đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng ( Thị trường )
4. Để phục vụ cho Công tác quản trị, yêu cầu của Giám đốc, em tính giá thành chủ yếu ở hai dạng: Một vẫn là NVL, nhưng đã qua một số công đoạn SX ( Không bán, nhưng dự trữ tồn kho tương đối ) và hai là thành phẩm nhập kho ( Để bán )
5. Em chia thành Các PX khác nhau để tập hợp CPSX, trong PX đó sẽ thu được sản phẩm hỏng ( phế liệu thu hồi ) phế liệu này em lại chia thành hai dạng.
- Nếu quay lại SX ở PX đó thì gọi là sản phẩm dở dang, em vẫn theo dõi nhập, xuất, tồn, hàng ngày nhưng chỉ mặt lượng, để phục vụ cho việc lập kế hoạch cho bên SX, và theo dõi tiêu hao, em dùng tài khoản 1523 để theo dõi. Và cuối tháng em mới tiến hành đánh giá về giá trị, sản phẩm dở dang, tất nhiên ở đây giá trị đuợc tập hợp ở tài khoản 154 - Chi tiết theo PX, vì em tính giá thành theo tháng mà.
Để có thể quay lại PX đó thì tất nhiên nó phải qua một hoặc một số công đoạn của PX khác, những chi phí này em coi là chi phí PX phục vụ lẫn nhau.
- Nếu không quay lại PX này, thì em coi là phế liệu thu hồi từ PX này và làm đầu vào cho PX khác, tài khoản hạch toán là 1524
Nhưng đôi khi phế liệu thu hồi đuợc từ PX này, cùng một tên gọi vì nó chính là một, thường thì nó quay lại Sx ở chính PX đó, em gọi là BTP như ở trên đã nói, TK theo dõi là 1523 nhưng nhiều quá, lại quyết định điều chuyển một ít sang PX khác để làm việc khác, nó lại trở thành 1524, nhưng trong danh mục VLSP Hàng hoá đâu có một tên gọi lại có 2 tài khoản theo dõi. Vậy em đành coi là BTP của PX này lại phục vụ cho PX khác mà thôi, vì hàng ngày em chỉ theo dõi mạt lượng, vậy cuối tháng em lại cho tập hợp tất cả các trường hợp trên lại, sau đó xác định giá trị để làm điều chỉnh giảm chi phí ở PX này và tăng chi phí cho PX khác.
6. Phân bổ chi phí thì của em có thể là đích danh, cũng có thể là phân bổ theo hệ số, tỷ lệ... Tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng PX khác nhau và SP sản xuất.
7. Tất nhiên là em phải tổ chức công tác thống kê SP hỏng, phế liệu thu hồi, NVL xuất dùng không hết nhập lại kho, tổ chức kiểm kê cuối tháng...
Vậy em muốn hỏi ý kiến các Bác, theo kinh nghiệm của các Bác thì cách theo dõi và phương pháp kế toán của em đã tạm ổn chưa, và Cty em nên dùng phần mềm kế toán nào, vì em đang muốn thay đổi phần mềm, mà thị trường bây giờ nhiều quá, chẳng biết phần mềm nào Cty mình dùng là tối ưu nhất vì phần mềm nào cũng có ưu và nhược điểm, lại còn cả tối ưu về tài chính nữa. Các Bác giúp em với nhé, em viết có chỗ nào không hiểu, phiền các Bác nhắn tin lại và cho em số ĐT, em sẽ trao đổi trực tiếp cùng các Bác. Số của em là 0913572130 nhé, cảm ơn các Bác !
