Bênh vực sếp một tí, có "phạm tội" không nhỉ?
Có lẽ anh thấy "thoải mái" một chút khi sếp anh bị "rầy" quá trời. Nhưng mà xem lại thì thấy sếp anh đòi hỏi đúng quá, có gì quá đáng đâu, thậm chí còn "siêu đẳng" nữa!
Cái lỗ (ý em nói kết quả kinh doanh lỗ) trong bảng lãi lỗ (luỹ kế) và cái lỗ trong bảng cân đối kế toán thực ra là bằng nhau.
Nguyên tắc số 1 của bảng cân là:
Tài sản (TS)= Vốn chủ sở hữu (VCSH) + Nợ phải trả (NPT).
Chuyển vế thì, VCSH = TS - NPT.
VCSH, một cách đơn giản, gồm Vốn đầu tư của sếp (Vốn góp VG) + Lãi/(Lỗ)
Vậy, Lãi/(Lỗ) = TS - NPT - VG
"vốn đầu tư ban đầu của tôi là 2 tỷ, tiền mặt còn bao nhiêu, tiền gửi, trị giá hàng tồn kho, công nợ phải thu, công nợ phải trả cộng tất vào nhau sau đó trừ đi vốn đầu tư là phải ra con số lỗ hay lãi". Anh thử làm theo ý sếp như trên có phải đúng như phương trình cân bằng rất "kế toán" đã nói không?
Tuy bằng nhau là thế, nhưng sự thực thì bảng cân được quan tâm hơn rất nhiều dưới góc độ của nhà đầu tư (Anh đọc lại hàng loạt chỉ tiêu sếp quan tâm thì biết).
Đối với báo cáo lãi lỗ, anh nên chỉ ra được "lỗ kế toán" là bao nhiêu, "lỗ tiền mặt" là bao nhiêu, lỗ từ hoạt động kinh doanh chính hay...kinh doanh vớ vẩn khác, lỗ ở mức lỗ gộp hay sau khi cộng chi phí bán hàng, chi phí quản lý mới lỗ, lỗ do năng suất kém hay do hàng kém chất lượng phải giảm giá, vân vân và vân vân....bảo đảm sếp sẽ hài lòng.
Túm lại, dở nón nghiêng mình trước sếp một chút hơn là...càm ràm. An ủi khi tự hỏi: "Sếp dở mà có tiền trả lương mình hay sao?".