Trong những vụ bê bối kiểm toán chấn động gần đây, giám đốc tài chính luôn là những người chịu trận. Scott Sulivan ở Worldcom, Andrew Fastow ở Enron, đang bị các nhà chức trách điều tra.
Còn ở Xeros, sự về hưu nhanh chóng của Barry Romeril khiến dư luận đặt ra câu hỏi liệu ông ta có phải chịu trách nhiệm về khoản khai khống lợi nhuận khổng lồ lên đến 1,4 tỷ USD của tập đoàn này hay không ?... Vậy thì tại sao lại có nhiều giám đốc tài chính – CFO – lâm vào những vụ bê bối như vậy ?
Theo bà Julia, biên tập tờ báo Giám đốc tài chính, vai trò của CFO đã có sự thay đổi lớn trong những năm 90 và đặt họ vào nguy cơ những vụ bê bối.
Một thập kỷ trước đây, hầu hết các CFO đều phải có bằng chuyên ngành kế toán. Ngày nay, điều đó rất ít. Năm ngoái, ông Peter McLean, người phụ trách mảng CFO của công ty tuyển dụng nhân lực Spencer Stuard đã có một cuộc khảo sát với các CFO của 500 công ty hàng đầu nước Mỹ và phát hiện ra rằng chỉ có 25% là đã có bằng kế toán, có tới 35% chỉ có bằng quản trị kinh doanh và chỉ có tới trên 5% là có hai bằng trên. Fastow ở Enron có hai bằng cao học về quản trị kinh doanh của trường Northwest, Sulivan ở Worldcom tốt nghiệp khoa quản trị kinh doanh trường đại học NewYork…
Xu hướng đó thật khó đảo ngược vì hiện nay ngày càng có ít người muốn trở thành kế toán. Viện kế toán Mỹ phải “buồn rầu” thú nhận rằng chỉ có 1% học sinh trung học muốn theo ngành kế toán, so với 4% vào đầu những năm 90. Để có thể thu hút nhiều hơn các sinh viên kế toán, trường đã phải tiến hành nhiều chiêu thức thu hút học sinh.
Góp phần vào xu hướng đó còn do sự thay đổi vai trò của các CFO. Trong những năm 1990, thay vì “chúi đầu” vào các báo cáo tài chính, các CFO đã theo học các khoá kinh doanh hữu ích hơn. CFO đã trở thành những nhà chiến lược, chiếm vị trí quan trọng trong các vụ sáp nhập, mua bán công nghệ thông tin, điều chỉnh các công cụ tài chính phức tạp và hơn hết, phụ trách quan hệ với các nhà đầu tư.
Còn ở Xeros, sự về hưu nhanh chóng của Barry Romeril khiến dư luận đặt ra câu hỏi liệu ông ta có phải chịu trách nhiệm về khoản khai khống lợi nhuận khổng lồ lên đến 1,4 tỷ USD của tập đoàn này hay không ?... Vậy thì tại sao lại có nhiều giám đốc tài chính – CFO – lâm vào những vụ bê bối như vậy ?
Theo bà Julia, biên tập tờ báo Giám đốc tài chính, vai trò của CFO đã có sự thay đổi lớn trong những năm 90 và đặt họ vào nguy cơ những vụ bê bối.
Một thập kỷ trước đây, hầu hết các CFO đều phải có bằng chuyên ngành kế toán. Ngày nay, điều đó rất ít. Năm ngoái, ông Peter McLean, người phụ trách mảng CFO của công ty tuyển dụng nhân lực Spencer Stuard đã có một cuộc khảo sát với các CFO của 500 công ty hàng đầu nước Mỹ và phát hiện ra rằng chỉ có 25% là đã có bằng kế toán, có tới 35% chỉ có bằng quản trị kinh doanh và chỉ có tới trên 5% là có hai bằng trên. Fastow ở Enron có hai bằng cao học về quản trị kinh doanh của trường Northwest, Sulivan ở Worldcom tốt nghiệp khoa quản trị kinh doanh trường đại học NewYork…
Xu hướng đó thật khó đảo ngược vì hiện nay ngày càng có ít người muốn trở thành kế toán. Viện kế toán Mỹ phải “buồn rầu” thú nhận rằng chỉ có 1% học sinh trung học muốn theo ngành kế toán, so với 4% vào đầu những năm 90. Để có thể thu hút nhiều hơn các sinh viên kế toán, trường đã phải tiến hành nhiều chiêu thức thu hút học sinh.
Góp phần vào xu hướng đó còn do sự thay đổi vai trò của các CFO. Trong những năm 1990, thay vì “chúi đầu” vào các báo cáo tài chính, các CFO đã theo học các khoá kinh doanh hữu ích hơn. CFO đã trở thành những nhà chiến lược, chiếm vị trí quan trọng trong các vụ sáp nhập, mua bán công nghệ thông tin, điều chỉnh các công cụ tài chính phức tạp và hơn hết, phụ trách quan hệ với các nhà đầu tư.