Giảm chi phí để cạnh tranh. Một sự hiểu lầm đáng tiếc !
Tình hình ở một doanh nghiệp những tháng cuối năm 2009, khi nhà máy mới đi vào hoạt động, (dây chuyền SX củ không còn sử dụng vì vận hành CP cao) lượng CN dư ra cùng lúc với giá nguyên liệu đầu vào tăng cao (tăng > 30%) nhưng giá SP đầu ra không tăng, lỗ trước mắt.
Boss (cũng là học trò của tác giả) hỏi "phải làm sao trong tình hình này" và nhận được một lời tư vấn:
Để trụ được trong tình hình này mà không lỗ nhiều, DN tăng giá bán là hạ sách, không thể cạnh tranh được, biện pháp là phải giảm CP từ bên trong bao gồm: giải quyết lượng lao động dôi dư theo chế độ đồng thời tăng lương cho CN ở lại vì làm nhiều hơn miễn sao tổng giá trị tăng lương < tổng giá trị giảm lương do giảm LD, các khoản chi cho người LD từ trước tới nay (đúng thì duy trì,sai loại bỏ), rà soát các CP trong khâu SX (NVL, điện, nước, CP vận hành....hao hụt...) cái nào không hợp lý...cắt.
Thực hiện:
- Trong SX không có gì để nói (còn đang thực hiện)
- Lao động: giải quyết nghỉ việc một số CN sau tất niên (trợ cấp đúng Chế độ). Số còn lại (có cả tác giả, dỉ nhiên) thưởng tết 1/2 tháng lương, trừ lại tiền lương trong 7 ngày nghỉ tết (từ 29-> mùng 5) vì mới được lảnh lương tháng 2/10, mới được biết việc trừ lương.
(Tiền tổ chức tất niên, tiền Boss mua mai tết chưng vòng vòng Cty > nhiều lần tiền cắt thưởng và trừ lương đau quá !)
Đúng là: GẬY ÔNG ĐẬP LƯNG ÔNG.
Tình hình ở một doanh nghiệp những tháng cuối năm 2009, khi nhà máy mới đi vào hoạt động, (dây chuyền SX củ không còn sử dụng vì vận hành CP cao) lượng CN dư ra cùng lúc với giá nguyên liệu đầu vào tăng cao (tăng > 30%) nhưng giá SP đầu ra không tăng, lỗ trước mắt.
Boss (cũng là học trò của tác giả) hỏi "phải làm sao trong tình hình này" và nhận được một lời tư vấn:
Để trụ được trong tình hình này mà không lỗ nhiều, DN tăng giá bán là hạ sách, không thể cạnh tranh được, biện pháp là phải giảm CP từ bên trong bao gồm: giải quyết lượng lao động dôi dư theo chế độ đồng thời tăng lương cho CN ở lại vì làm nhiều hơn miễn sao tổng giá trị tăng lương < tổng giá trị giảm lương do giảm LD, các khoản chi cho người LD từ trước tới nay (đúng thì duy trì,sai loại bỏ), rà soát các CP trong khâu SX (NVL, điện, nước, CP vận hành....hao hụt...) cái nào không hợp lý...cắt.
Thực hiện:
- Trong SX không có gì để nói (còn đang thực hiện)
- Lao động: giải quyết nghỉ việc một số CN sau tất niên (trợ cấp đúng Chế độ). Số còn lại (có cả tác giả, dỉ nhiên) thưởng tết 1/2 tháng lương, trừ lại tiền lương trong 7 ngày nghỉ tết (từ 29-> mùng 5) vì mới được lảnh lương tháng 2/10, mới được biết việc trừ lương.
(Tiền tổ chức tất niên, tiền Boss mua mai tết chưng vòng vòng Cty > nhiều lần tiền cắt thưởng và trừ lương đau quá !)
Đúng là: GẬY ÔNG ĐẬP LƯNG ÔNG.
Sửa lần cuối: