N
VD : tai 1 doanh nghiệp sửa chữa điện tử, phải tập hợp chi phí để tính giá thành gia công dịch vụ sửa chữa:
Năm 2000 đạt tổng doanh thu 2.358.000.000đ và bao gồm các khoản chi phí như sau:
- Chi phí nguyên vật liệu 152 : 500.000.000đ
- Chi phí nhan công 334 : 1.100.000.000đ (tổng nhân viên kỹ thuật = 30ng)
- Chi phí Quản lý 642: 750.000.000
-> LN trước thuế = 8.000.000đ -> Thuế TNDN = 8.000.000 x 25% = 2.000.000
Em giải trình như thế này:
- Chi phí NVL ít vì là sửa chữa nên không phải thay thế nhiều IC.
- Chi phí nhân công nhiều là vì chủ yếu nhân viên kỹ thuật họ phải nghiên cứu nhiều mới phát hiẹn nó hòng gì...
- Chi phí quản lý nhiều vì tiền lương nhân viên quản lý = 700.000.000đ (17 nhân viên quản lý)còn lại là các chi phí nhue chi phí thuê nhà, chi phí tiếp khách, chi phí công tác..
Anh chị xem em như vậy có ổn không vì đấy là chi phí thực tế của công ty em nen em không thể tang chi phí NVL và không thể giảm chi phí Nhân công được.
Năm 2000 đạt tổng doanh thu 2.358.000.000đ và bao gồm các khoản chi phí như sau:
- Chi phí nguyên vật liệu 152 : 500.000.000đ
- Chi phí nhan công 334 : 1.100.000.000đ (tổng nhân viên kỹ thuật = 30ng)
- Chi phí Quản lý 642: 750.000.000
-> LN trước thuế = 8.000.000đ -> Thuế TNDN = 8.000.000 x 25% = 2.000.000
Em giải trình như thế này:
- Chi phí NVL ít vì là sửa chữa nên không phải thay thế nhiều IC.
- Chi phí nhân công nhiều là vì chủ yếu nhân viên kỹ thuật họ phải nghiên cứu nhiều mới phát hiẹn nó hòng gì...
- Chi phí quản lý nhiều vì tiền lương nhân viên quản lý = 700.000.000đ (17 nhân viên quản lý)còn lại là các chi phí nhue chi phí thuê nhà, chi phí tiếp khách, chi phí công tác..
Anh chị xem em như vậy có ổn không vì đấy là chi phí thực tế của công ty em nen em không thể tang chi phí NVL và không thể giảm chi phí Nhân công được.