Đầu tháng 6 này đc lên chức trưởng phòng nhưng mình e ngại về mấy nhân viên cứng đầu của mình: Thứ nhất, họ vào công ty trc mình, thứ 2 họ lớn tuổi hơn mình, thứ 3 tính mình nhũn nhặn, nhiều khi cũng cả nể. Giờ mình làm lãnh đạo của họ thì chuyện gì sẽ xảy ra? Mình phải làm như thế nào :help:
Haha. Nghe sao quen quá vậy ta. :004:
- Thứ nhất: Xem xét lại mình lên chức bằng cách nào? Người TP cũ xin đi hay mình dùng thủ đoạn hại để TP cũ bị đẩy đi để bạn leo lên? Xin lổi vì tôi cũng bị một con bé kia dùng chiêu này để leo đẩy tôi đi. Nịnh nọt sếp, đánh vào điểm yếu của sếp và làm sao nữa thì tôi không biết. Tôi chỉ biết rằng sếp đã chấp nhận cho tôi ở không hưởng lương để cho con bé này lên ngồi ghế của tôi cho đến khi tôi hết hợp đồng. Rồi khi ấy mới chính thức thay đổi TP. Tôi không biết bạn có giống con bé đó không, nhưng tôi cũng cho bạn biết những người ở các phòng khác họ nghỉ gì về con bé này để bạn suy nghĩ và liên hệ bản thân.
- Con bé nay kiến thức can bản sai rất nhiều, cả về thuế và kế toán. Trong các phòng ban khác có rất nhiều người trình độ Cử Nhân KT, TCKT và thậm chí có người học sắp xong ACCA rồi. Ở cty tôi họ làm công việc khác, nhưng ở các công ty khác họ làm KTT và điều hành PKT ngay khi không có mặt ở cty. Và chính họ rất tức và nói rằng tôi hiền quá , và tội nghiệp cho tôi khi 1 mình chống lại Mafia; và họ khinh bỉ con bé kia hơn khi trình độ nó không có, bằng cấp cũng khg được ĐH mà dùng cách lấy lòng sếp để leo lên. Và còn kể cho tôi nghe rằng con bé đó và sếp tôi đi ăn uống với nhau, hì hì và còn đem tiền về công ty sếp duyệt chi nữa.
- Con bé này không biết công việc của một TP là gì và đã nói tôi dạy cho cô ta biết, trong tháng tôi phải làm những công việc gì, làm như thế nào? Hạch toán như thế nào? tính toán sao ra mấy con số đó? dùng các tài khoản nào? kiểm tra cái gì? v.v..... Haha. Đúng là không biết nhục.
- Con bé này xin vào làm KT cũng một lúc với tôi, tức cùng thời gian đó CTY tuyển cùng lúc KTT và KT, từ lúc đó nếu con bé thật sự giỏi và đủ khả năng làm việc , đủ năng lực quản lý rồi thì cứ xin vào vị trí KTT, nhưng tại sao lại xin làm KT. Suốt hơn 2 năm trời tôi set up và kiểm soát mọi việc đi vào ổn định, và cô ta lại bắt đầu ăn diện lên, tiếp cận sếp bằng mọi cách, và có thể vì cái trình đọ hạn chế của cô ta làm sếp tin tuởng nhờ cô ta làm những công việc mà công ty chỉ có sếp 1-2 người được biết thôi. Xem ra kiến thức ít có khi lại là lợi điểm. Và suốt thời gian đó công việc của cô bé này cũng chả có gì thay đổi, ngoài những việc giúp sếp mà sếp dặn là không được cho ai biết.
Tôi nghĩ có thể bạn không giống hoàn toàn như con bé này, nhưng có 1 điều chắc chắn là bạn giống cô bé đó. Đó là không biết quản lý là gì? Không biết làm TP là làm gì? Và các yếu tố nào là cần và đủ cho một người quản lý nói chung và môt TPKT nói riêng? Cái này một phần ở kiến thức, và một phần ở bản chất cần có khi làm lảnh đạo.
2. Tôi nghỉ chắc chắn bạn cũng đã mong đợi và chuẩn bị chào đón sự kiện này cũng lâu rồi. Chứ nếu không thì không thể nào bạn lo ngại như vậy mà lại đồng ý nhận ngay chức này. Hơn nữa cách dùng câu của bạn cũng cho thấy điều đó. Nếu bạn mới nhận đươc thông tin thăng chức này, với tuổi đời nhỏ hơn, với tuổi thâm niên ở công ty này bạn cũng nhỏ hơn mà bạn biểu rằng: "
e ngại về những nhân viên cứng đầu của mình". Xin lổi nếu tôi nhận định sai về bạn, nhưng bạn dùng từ
" cứng đầu " để nói về đồng nghiệp lớn tuổi hơn mình môt cách public như vậy tôi thấy bạn không xứng đáng ngồi ghế quản lý
Nếu thấy năng lực mình không có thì nên từ chối ngay để sông đúng với năng lực của mình. Biết đâu rằng trong số những người mà ban nói " cứng đầu " đó đã từng từ chối cái vị trí mà bạn sắp chính thức leo lên đó
