Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp

Thảo luận trong 'Pháp luật kinh doanh' bắt đầu bởi Dachai, 14 Tháng mười 2005.

2,589 lượt xem

  1. Dachai

    Dachai Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    10
    Đã được thích:
    1
    Nơi ở:
    TPHCM
    Chào tất cả các thành viên!
    Chúng ta thường nghe doanh nghiệp phải phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, để tăng sức cạnh tranh với một số SP của nước ngoài.
    Đúng là như vậy. tôi thấy hầu hết các dn VN lãng phí rất nhiều nhưng có thể đơn vị đó cũng có phát động phong trào tiết kiệm, tiết giảm chi phí nhưng vẫn không hiệu qủa ( công ty tôi cũng vậy). Các thành viên nghĩ về vấn đề này như thế nào?
    Theo tôi thì:
    - Thiếu một đề án cụ thể ( thiếu biện pháp cụ thể)
    - thiếu người giám sát khi triển khai, phát động
    - chế độ thưởng phạt chưa rõ ràng
    - Ý thức của mỗi người
    - Quyết tâm của Lãnh đạo

    ở cơ quan của thành viên nào đã áp dụng thành công xin chia sẻ một số kinh nghiệm nhé.
    Cám ơn tất cả các ý kiến.
     
    #1
  2. xuantham

    xuantham Moderator Staff Member

    Bài viết:
    5,332
    Đã được thích:
    581
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    4/1 Văn Chung - P13- Q. Tân Bình- TPHCM
    Chưa có qui chế tài chính rỏ ràng, hoặc không hợp lý, cơ cấu tài chính không tối ưu. Không xây dựng được hệ thống kiểm soát nôi bộ hoạt động hiệu quả.
     
    #2
  3. lequanghuy

    lequanghuy Giang hồ lãng tử

    Bài viết:
    1,105
    Đã được thích:
    2
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hải Phòng
    Vấn đề này hình như có thiên hướng của bên quản trị doanh nghiệp thì phải. mình cũng bổ sung thêm một số ý
    - Kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cường kiểm soát nội bộ
    - Nâng cao phương pháp quản lý và thắt chặt chi tiêu.
     
    #3
  4. yen85

    yen85 Thành viên hoạt động

    Bài viết:
    65
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    in your heart
    trong vấn đề hạ giá thành sản phẩm, em có góp ý sau: chủ yếu trong các doanh nghiệp việc quản lý chi phí sản xuất chua đuọc chạt chẽ lám, cần phải có phuong án cụ thể đẻ quản lý vật liệu, nhân công truóc mỗi kỳ sản xuất, hạn chế tối đa các loại chi phí không cần thiết. và nhu chị xuantham nói phải xây dụng bộ máy kiểm soát nội bộ hiệu quả là rất quan trọng.
     
    #4
  5. hai2hai

    hai2hai VNUNI Makes a difference

    Bài viết:
    2,012
    Đã được thích:
    128
    Nơi ở:
    Hà nội
    Thử đọc quyển Mục tiêu (The Goal) xem sao.

    Thử nghiên cứu về TOC, về Lean...
     
    #5

Chia sẻ trang này