Tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp

  • Thread starter Dachai
  • Ngày gửi
D

Dachai

Sơ cấp
16/9/05
10
1
3
43
TPHCM
#1
Chào tất cả các thành viên!
Chúng ta thường nghe doanh nghiệp phải phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, để tăng sức cạnh tranh với một số SP của nước ngoài.
Đúng là như vậy. tôi thấy hầu hết các dn VN lãng phí rất nhiều nhưng có thể đơn vị đó cũng có phát động phong trào tiết kiệm, tiết giảm chi phí nhưng vẫn không hiệu qủa ( công ty tôi cũng vậy). Các thành viên nghĩ về vấn đề này như thế nào?
Theo tôi thì:
- Thiếu một đề án cụ thể ( thiếu biện pháp cụ thể)
- thiếu người giám sát khi triển khai, phát động
- chế độ thưởng phạt chưa rõ ràng
- Ý thức của mỗi người
- Quyết tâm của Lãnh đạo

ở cơ quan của thành viên nào đã áp dụng thành công xin chia sẻ một số kinh nghiệm nhé.
Cám ơn tất cả các ý kiến.
 
xuantham

xuantham

Thành viên thân thiết
18/8/05
5,355
610
113
53
#2
Chưa có qui chế tài chính rỏ ràng, hoặc không hợp lý, cơ cấu tài chính không tối ưu. Không xây dựng được hệ thống kiểm soát nôi bộ hoạt động hiệu quả.
 
lequanghuy

lequanghuy

Giang hồ lãng tử
8/4/05
1,105
2
38
Hải Phòng
#3
Vấn đề này hình như có thiên hướng của bên quản trị doanh nghiệp thì phải. mình cũng bổ sung thêm một số ý
- Kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cường kiểm soát nội bộ
- Nâng cao phương pháp quản lý và thắt chặt chi tiêu.
 
yen85

yen85

Sơ cấp
14/3/05
65
0
6
33
in your heart
#4
trong vấn đề hạ giá thành sản phẩm, em có góp ý sau: chủ yếu trong các doanh nghiệp việc quản lý chi phí sản xuất chua đuọc chạt chẽ lám, cần phải có phuong án cụ thể đẻ quản lý vật liệu, nhân công truóc mỗi kỳ sản xuất, hạn chế tối đa các loại chi phí không cần thiết. và nhu chị xuantham nói phải xây dụng bộ máy kiểm soát nội bộ hiệu quả là rất quan trọng.
 
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#5
Thử đọc quyển Mục tiêu (The Goal) xem sao.

Thử nghiên cứu về TOC, về Lean...
 

Thành viên trực tuyến

Không có thành viên trực tuyến.




Xem nhiều