Nếu em để anh phỏng vấn, anh chứng minh cho em thấy 5 tháng đi làm + 4 năm đi học của em sẽ là ... nothing
Nhiều người đi làm 1 năm ở 1 nơi rồi, sang 1 nơi khác thì 1 năm kia cũng gần như con số 0. Nếu em có dịp trà đá, anh sẽ hỏi em vài câu đúng nghề của em, và các tình huống xử lý cả trong lẫn ngoài công việc.
Em đã xem chương trình có Mr Quiz rồi chứ, người đi thi toàn là người có KN đi làm rồi đấy. Thi thoảng lắm mới có người xử lý tình huống ổn thỏa.
Case Study 1: Hôm nọ phải hỗ trợ cho 1 KH, 1 người đã từng làm ... 15 năm kinh nghiệm kế toán trưởng. Không hiểu sao họ cần 1 yêu cầu: Phần mềm cho phép nhập dư đầu kỳ hàng hóa có số lượng = 0. Hỏi: Mục đích sử dụng, mục đích quản lý của việc làm này. Chị ta ko thể giải thích được, chỉ yêu cầu là phải có. Hỏi: Logic của yêu cầu này, giải thích được thì tôi sẽ thực hiện cho. Cũng ko giải thích được logic của yêu cầu luôn. Chỉ 1 yêu cầu như thế thôi, 15 năm KN cũng coi như số 0 rồi.
Case Study 2: Hôm nọ vừa nghe cô kế toán kể, có 1 cty thuê dịch vụ kế toán từ 1 cá nhân có thâm niên làm KTT, trong báo cáo tài chính cuối năm có nhập 1 khoản doanh thu ất ơ nào đó 700tr, nhưng các báo cáo hàng tháng tuyệt nhiên ko có số liệu nào dẫn tới con số 700 đó. Hỏi thâm niên đó có được gọi là có KN hay ko? Đó là chưa kể nhìn bản BCTC ko cân mà vẫn cứ bảo đi nộp như thường.
Kết luận: Rất nhiều người làm KT lâu năm thậm chí ko hiểu được luồng thông tin trong kế toán đi như thế nào, các khái niệm chứng từ kế toán, chứng từ gốc, những thứ gì thuộc về bản chất gốc gác của vấn đề, thuộc về logic,...
Case Study 3: Có 1 tình huống khác, 1 nhân viên được chỉ là đọc 1 tài liệu xong rồi nếu ko hiểu thì trao đổi. Nhưng bạn này chỉ đọc xong và ko mang ra trao đổi gì cả vì tưởng là "hiểu" rồi. Cuối cùng họ ko hiểu được người viết tài liệu mới chỉ viết ra 60% kiến thức trong tài liệu đó mà thôi, nếu ko hỏi tức là mất 40% kiến thức (đa phần về bản chất) ko được đào tạo. Ngoài ra họ ko hiểu được mong muốn của người ra việc là hãy học cách trao đổi công việc. Nếu anh hiểu rồi thì anh phải trao đổi lại để chứng minh sự hiểu đó của mình.
Có 5 levels của nhân viên: Mức 1: Chỉ đâu đánh đó
Mức 2: Có khả năng đúc kết kiến thức, kinh nghiệm thành tài liệu của mình (viết thành tài liệu)
Mức 3: Có khả năng chia sẻ kiến thức đó cho nhiều người khác
Mức 4: Có khả năng quản lý 1 nhóm và làm việc theo nhóm (lên kế hoạch, thực hiện, kiểm soát, đánh giá - không chỉ cho mình mà là cho cả nhóm). Đây là mức của các Project Manager, Team leader
Mức 5: Có khả năng đưa ra phương pháp mới, cách làm mới, chiến lược mới, cùng bàn, trao đổi để áp dụng các thứ mới đó vào thực tiễn (thường là mức của các manager)
Dĩ nhiên còn 1 mức nữa, Mức 6: Leader. Tạm không nói về mức này ở đây.
Vậy em đánh giá sau 5 tháng đi làm, em ở mức nào ở trên đây?