ERP phục vụ cho công tác kế toán thế nào?

[Kin7]

Ai là người sử dụng cuối cùng?

Theo bạn là ai?
Bạn nghĩ việc quyết định triển khai ERP người dùng cuối đc quyền quyết hả?

 

[xuantham]

Theo bạn là ai?
Bạn nghĩ việc quyết định triển khai ERP người dùng cuối đc quyền quyết hả?

Nếu bạn @Kin7 khi trao đổi với tôi mà không đồng ý với cách tôi muốn làm rõ vấn đề, làm rõ yêu cầu trước khi trả lời, hay trao đổi thì bạn đừng bao giờ trao đổi với tôi nữa nhé! Tôi không muốn trong quá trình trao đổi lập luận để làm rõ , để giá trị trao đổi là hữu ích và có mục tiêu cụ thể lại cứ phải bực bội và mất cảm hứng với những kiểu trả lời sốc óc và mức độ trí tuệ thì thấp mà mức độ gây gỗ lại cao. Công việc đã mệt mõi rồi, nơi đây là để trao đổi nâng cao, nâng cao kiến thức, nâng cáo giá trị của mỗi công việc chúng ta làm ra. Nếu bạn muốn chứng minh rằng bạn hơn tôi thì tôi sẽ thừa nhận để bạn an tâm là bạn hơn tôi rồi, đừng gây gỗ và gây sự nữa, mất thời gian. Hơn nữa tôi cũng không biết câu hỏi bạn có mục tiêu nắm thông tin gì với các thành viên khác và có mục tiêu nắm thông tin gì ở tôi để bạn tiếp tục lập luận và xử lý vấn đề chọn giải pháp?

 

[Kin7]

Nếu bạn @Kin7 khi trao đổi với tôi mà không đồng ý với cách tôi muốn làm rõ vấn đề, làm rõ yêu cầu trước khi trả lời, hay trao đổi thì bạn đừng bao giờ trao đổi với tôi nữa nhé! Tôi không muốn trong quá trình trao đổi lập luận để làm rõ , để giá trị trao đổi là hữu ích và có mục tiêu cụ thể lại cứ phải bực bội và mất cảm hứng với những kiểu trả lời sốc óc và mức độ trí tuệ thì thấp mà mức độ gây gỗ lại cao. Công việc đã mệt mõi rồi, nơi đây là để trao đổi nâng cao, nâng cao kiến thức, nâng cáo giá trị của mỗi công việc chúng ta làm ra. Nếu bạn muốn chứng minh rằng bạn hơn tôi thì tôi sẽ thừa nhận để bạn an tâm là bạn hơn tôi rồi, đừng gây gỗ và gây sự nữa, mất thời gian. Hơn nữa tôi cũng không biết câu hỏi bạn có mục tiêu nắm thông tin gì với các thành viên khác và có mục tiêu nắm thông tin gì ở tôi để bạn tiếp tục lập luận và xử lý vấn đề chọn giải pháp?

Đơn giản mà sống chị ạ.
Chị căng thẳng quá.

 

[nham_pham]

Mình có thời gian gần 5 năm làm cho công ty phần mềm. Và nói thật với bạn nếu mà thực sự làm ERP thì nên chọn nhà cung cấp nước ngoài, vì thực sự mà nói trong thời gian mình làm, công ty ký được hơn 50 gói ERP và không một gói nào hoàn thành, đều đứt gánh giữa đường hoặc không đáp ứng được khách hàng hoặc qua trình làm thực tế nhiều vướng mắc mà cả 2 bên đều nản không muốn làm nữa. Thực sự mà nói muốn chạy được ERP thì nhân sự bên bạn phải chuẩn đã, chứ với trình độ chênh lệch nhau thì không triển khai nổi, nếu doanh nghiệp nhỏ thì mình thấy phần mềm kế toán MISA nó cũng đã đáp ứng tốt chuyện quản lý rồi mà có thể miễn phí nếu không cần bản quyền, nếu công ty bạn hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ kiểu thế giới di động hay FPT thì hãy nghĩ đến chuyện làm ERP, còn không chỉ là dùng "con dao có vẻ là dao mổ trâu (nhưng sứt mẻ) để thịt gà"

May quá bên Kiu ERP này là phần mềm của nước ngoài ạ! Nhưng quan trọng vẫn ở người dùng chứ nước nào thì nước, nhân viên mà k dùng thì nước thánh cũng k làm nổi. Nói thật em cũng không muốn dùng nhưng bác sếp ép quá. Với đi đọc thì người ta bảo đấy là xu thế. Sắp tới cty em lại định mở rộng có thể chi nhánh ở cả 2 miền nên đại loại cần quản lý như thế.

 

[namup233]

Các bác cứ bình tĩnh đã. Cty em cũng đang áp dụng và muốn triển khai quản lý ERP nên cũng còn nhiều cái muốn biết về cái này. Em nghĩ trên đây là diễn đàn để chia sẻ kiến thức nên chúng mình phản bác bàn luận cũng ôn hòa chút. Vì đơn giản là mỗi người một quan điểm cá nhân khác nhau, ai cũng có lý cả thôi ạ.

 

[xuantham]

Khi tôi làm Kế Toán Trưởng cho một Cty nước ngoài, trong một hệ thống tập đoàn toàn cầu . Công Ty tôi sử dụng SÁP và nhiều phần mềm chuyên dụng khác. Tất cả các dữ liệu, tất cả thông tin từ các phần mềm khác phải đưa vào SAP, Các hoạt động của công ty còn chưa có quy trình, chưa có phần mềm thì tôi là người mô tả hệ thống và yêu cầu của phần mềm. Tôi phụ trách một dự án phần mềm để chuyển đổi sổ sách kế toaán từ IFRS sang VAS thực hiện trên SAP. Việc set up và dữ liệu trên hệ thống nó đi vào đi ra thế nào, quy trình kiểm soát được vận dụng như thế nào ở phần mVaềm và các quy trình kiểm soát nội bộ thực hiện bổ sung sau đó. Tôi muốn nói điều này để làm gì: vấn đề quan trọng phải hiểu ERP là một công cụ. một công cụ mà khi người ta tạo ra nó người ta có thể hiện tư duy, tư tưỡng về quản trị, kiểm soát ở trong đó.
Tôi thẩm định và khảo sát rất nhiều ERP của Việt Nam và của nước ngoài, cái gọi là phục vụ cho SME đó. Đứng ở góc độ thẩm định để chọn tôi dựa trên giá trị lợi ích thực sự mà cái phần mềm hay cái ERP đó mang lại cho DN là gì? Có xứng đáng với gái trị bỏ ra để đầu tư không? Nếu không lựa chọn nó thì có giải pháp nào thay thế mà tốt và hiệu quả hơn không?
Tôi cũng là dân học lập trình thời gian dài, phần mềm mà tôi thực hành lúc học là phần mềm kế toán, và tôi sử dụng phân mềm trong công việc kế toán từ những năm 2000. Tôi là người ngồi set up cho rất nhiều công ty để có được các thông tin kế toán cho quản trị, cho các quyết định tài chính, Tôi cũng là người đi dạy và hướng dẫn cho tất cả các nhân viên từ phòng kế toán đến các phòng ban khác để kiểm soát thông tin của công ty và phối họp vận hành, kiểm soát. Tối làm tất cả các công việc liên quan đến con số từ lập mẫu biểu, lấy dữ liệu, hạch toán tất cả những công việc khi kế toán nghĩ việc chưa tuyển được. Tối cũng là người đưa ra các con số để cho bộ phận khác sử dụng, và chính tôi cũng là người ngồi phân tích tất cả các số liệu để kiểm soát, phân tích các số liệu để nhận định, cảnh báo, dự đoán và đề xuất giải pháp cải thiện công việc, cải thiện phân công, thay đổi chính sách.v.v.....
Ở mỗi vị trí set up khác nhau thì các set up và sử dụng phần mềm, cách thẩm định phần mềm, thẩm định ERP tôi thực hiện khác nhau.

Ai là người sử dụng cuối cùng ? Nó có 2 ý:
1. Ai là người thực hiện công việc đưa dữ liệu vào phần mềm, ERP thì sẽ có mục đích sử dụng và cách vận hầnh tương ứng
2. Ai là người sử dụng nó không nó đeén việc dùng phần mềm, công cụ này ở phần cứng, tức không nói đến việc sử dụng công cụ mà còn nói sử dụng thông tin được tập hợp trên phần mềm, trên ÊRP.

Tôi đi tư vấn và làm việc nhiều thì thấy người ta chỉ chú ý đến hình thức của các ÊRP đó , phần mềm đó có tiếng hay không? mấy modul nó hoành tráng, các báo cáo nó nhiều v.v... chứ không ai chứ ý đến việc: các nội dung và chức năng đó đem lại lợi ích cụ thể quy ra tiền là gì. Các báo cáo về công nợ, các báo cáo tồn kho, các báo cáo bán hàng đủ kiểu hết nhưng chỉ để biết và ra quyết định theo kiểu cảm nhận thôi chứ không có báo cáo mang tính định lượng. Khi đưa qua kế toán quản trị thì không có một thông tin nào sử dụng được.
Thậm chí khi mua ERP về , theo quy trình mà cái ÊRP đó định sẳn, nhân viên triển khai bắt tuân thủ theo thì DN lại còn phải bổ sung nhân sự để phục vụ cho cái ERP đó nữa. Vậy đó, nếu có nhà tư vấn nào mà biết cách quản lý, biết cách chọn phần mềm, chọn ERP khác để tin gọn quy trình thì sẽ bị nghi ngờ. Nghi ngờ nhà tư vấn, nghi ngờ phần mềm.

===> Muốn lđược gi thì phải có cách làm tương ứng để tạo ra kết quả đó

 

[xuantham]

Các bác cứ bình tĩnh đã. Cty em cũng đang áp dụng và muốn triển khai quản lý ERP nên cũng còn nhiều cái muốn biết về cái này. Em nghĩ trên đây là diễn đàn để chia sẻ kiến thức nên chúng mình phản bác bàn luận cũng ôn hòa chút. Vì đơn giản là mỗi người một quan điểm cá nhân khác nhau, ai cũng có lý cả thôi ạ.

Không có gì đâu em. Chị muốn ý kiến, lập luận như thế nào cũng phải đi đến việc đưa ý kiến có nội dung để tham khảo để ra quyết định chứ đừng đưa câu bàn luận không có giá trị cho trao đổi thôi.
Chị nói không trao đổi với chị. vì đơn giản cách trao đổi lập luận của chị là vậy. Nếu chị đặt câu hỏi mà cảm thấy không hài lòng thì không trao đổi được thế thôi.

 

[Kin7]

Khi tôi làm Kế Toán Trưởng cho một Cty nước ngoài, trong một hệ thống tập đoàn toàn cầu . Công Ty tôi sử dụng SÁP và nhiều phần mềm chuyên dụng khác. Tất cả các dữ liệu, tất cả thông tin từ các phần mềm khác phải đưa vào SAP, Các hoạt động của công ty còn chưa có quy trình, chưa có phần mềm thì tôi là người mô tả hệ thống và yêu cầu của phần mềm. Tôi phụ trách một dự án phần mềm để chuyển đổi sổ sách kế toaán từ IFRS sang VAS thực hiện trên SAP. Việc set up và dữ liệu trên hệ thống nó đi vào đi ra thế nào, quy trình kiểm soát được vận dụng như thế nào ở phần mVaềm và các quy trình kiểm soát nội bộ thực hiện bổ sung sau đó. Tôi muốn nói điều này để làm gì: vấn đề quan trọng phải hiểu ERP là một công cụ. một công cụ mà khi người ta tạo ra nó người ta có thể hiện tư duy, tư tưỡng về quản trị, kiểm soát ở trong đó.
Tôi thẩm định và khảo sát rất nhiều ERP của Việt Nam và của nước ngoài, cái gọi là phục vụ cho SME đó. Đứng ở góc độ thẩm định để chọn tôi dựa trên giá trị lợi ích thực sự mà cái phần mềm hay cái ERP đó mang lại cho DN là gì? Có xứng đáng với gái trị bỏ ra để đầu tư không? Nếu không lựa chọn nó thì có giải pháp nào thay thế mà tốt và hiệu quả hơn không?
Tôi cũng là dân học lập trình thời gian dài, phần mềm mà tôi thực hành lúc học là phần mềm kế toán, và tôi sử dụng phân mềm trong công việc kế toán từ những năm 2000. Tôi là người ngồi set up cho rất nhiều công ty để có được các thông tin kế toán cho quản trị, cho các quyết định tài chính, Tôi cũng là người đi dạy và hướng dẫn cho tất cả các nhân viên từ phòng kế toán đến các phòng ban khác để kiểm soát thông tin của công ty và phối họp vận hành, kiểm soát. Tối làm tất cả các công việc liên quan đến con số từ lập mẫu biểu, lấy dữ liệu, hạch toán tất cả những công việc khi kế toán nghĩ việc chưa tuyển được. Tối cũng là người đưa ra các con số để cho bộ phận khác sử dụng, và chính tôi cũng là người ngồi phân tích tất cả các số liệu để kiểm soát, phân tích các số liệu để nhận định, cảnh báo, dự đoán và đề xuất giải pháp cải thiện công việc, cải thiện phân công, thay đổi chính sách.v.v.....
Ở mỗi vị trí set up khác nhau thì các set up và sử dụng phần mềm, cách thẩm định phần mềm, thẩm định ERP tôi thực hiện khác nhau.

Ai là người sử dụng cuối cùng ? Nó có 2 ý:
1. Ai là người thực hiện công việc đưa dữ liệu vào phần mềm, ERP thì sẽ có mục đích sử dụng và cách vận hầnh tương ứng
2. Ai là người sử dụng nó không nó đeén việc dùng phần mềm, công cụ này ở phần cứng, tức không nói đến việc sử dụng công cụ mà còn nói sử dụng thông tin được tập hợp trên phần mềm, trên ÊRP.

Tôi đi tư vấn và làm việc nhiều thì thấy người ta chỉ chú ý đến hình thức của các ÊRP đó , phần mềm đó có tiếng hay không? mấy modul nó hoành tráng, các báo cáo nó nhiều v.v... chứ không ai chứ ý đến việc: các nội dung và chức năng đó đem lại lợi ích cụ thể quy ra tiền là gì. Các báo cáo về công nợ, các báo cáo tồn kho, các báo cáo bán hàng đủ kiểu hết nhưng chỉ để biết và ra quyết định theo kiểu cảm nhận thôi chứ không có báo cáo mang tính định lượng. Khi đưa qua kế toán quản trị thì không có một thông tin nào sử dụng được.
Thậm chí khi mua ERP về , theo quy trình mà cái ÊRP đó định sẳn, nhân viên triển khai bắt tuân thủ theo thì DN lại còn phải bổ sung nhân sự để phục vụ cho cái ERP đó nữa. Vậy đó, nếu có nhà tư vấn nào mà biết cách quản lý, biết cách chọn phần mềm, chọn ERP khác để tin gọn quy trình thì sẽ bị nghi ngờ. Nghi ngờ nhà tư vấn, nghi ngờ phần mềm.

===> Muốn lđược gi thì phải có cách làm tương ứng để tạo ra kết quả đó

 

[Kaspersky]

Khi tôi làm Kế Toán Trưởng cho một Cty nước ngoài, trong một hệ thống tập đoàn toàn cầu . Công Ty tôi sử dụng SÁP và nhiều phần mềm chuyên dụng khác. Tất cả các dữ liệu, tất cả thông tin từ các phần mềm khác phải đưa vào SAP, ...

...

Em cũng đang dùng SAP. Và cũng là lần đầu tiên em biết tới SAP khi làm việc. Chứ khi học thì chưa nghe tới bao giờ. Trình độ và kiến thức về SAP thì còn phải học hỏi rất nhiều nhưng đúng là nó cực hay, quản lý mọi thứ khá hiệu quả, cần xem gì cũng rất nhanh (Tất nhiên phải có thêm các chương trình khác để Interface dữ liệu lên SAP)
Nhưng để vận hành được cả hệ thống như vậy thì yếu tố con người là rất quan trọng và cần thiết. Và quan trọng nhất là phải làm thực tế.
Ở đây em không dám bán về ERP nhiều vì trình độ còn hạn chế nhưng mà nếu áp dụng tốt thì hiệu quả mang lại cực kỳ cao luôn ạ.

 

[xuantham]

May quá bên Kiu ERP này là phần mềm của nước ngoài ạ! Nhưng quan trọng vẫn ở người dùng chứ nước nào thì nước, nhân viên mà k dùng thì nước thánh cũng k làm nổi. Nói thật em cũng không muốn dùng nhưng bác sếp ép quá. Với đi đọc thì người ta bảo đấy là xu thế. Sắp tới cty em lại định mở rộng có thể chi nhánh ở cả 2 miền nên đại loại cần quản lý như thế.

May gì? Cứ nghe nói phần mềm nước ngoài là khen, Chị đã xem cái gọi là ÊRP rồi. Khá tệ.
Các phần mềm mà thực hiện chỉ toàn dùng chuột không thì thấy không chấp nhận được rồi, Tốn bao nhiêu là thao tác, công sức. Từ năm 1992 khi bắt đầu lập trình là tôi đã nghĩ đến các phím nóng để nhập liệu nhanh rồi. Giờ thì các cphần mềm phục vụ cho các thượng đế không thích tư duy nên chỉ trình ra và click.
Nếu bạn nào không muốn phải suy nghĩ, khg cần tư duy không cần phát triển thì khỏi tìm. Còn Cty và các bạn nào cần làm việc, cần quản lý, quản trị thì liên hệ tôi bán phần mềm cho. Bảo đảm hơn hẳn các ÊRP mà đang rao PR hoàng tráng.
Tôi tìm hiểu để tìm coi có giải pháp nào tốt hơn cho DN hay không nên cũng thử đăng ký kiuêrp để sử dụng thử rồi. Không có gì đáng để gọi là một ÊRP
Chờ đi tôi sẽ sắp xếp một gói sản phẩm vừa set up, tư vấn quản lý, tư vấn làm việc và cung cấp phần mềm luôn. PHần mềm của cty phần mềm, tôi thấy hay và giá mềm. Giống như một ÊRP nhỏ nhỏ và khá đầy đủ để DN hoặt động và quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí, có nhiều giá trị được tạo ra

 

[xuantham]

Em cũng đang dùng SAP. Và cũng là lần đầu tiên em biết tới SAP khi làm việc. Chứ khi học thì chưa nghe tới bao giờ. Trình độ và kiến thức về SAP thì còn phải học hỏi rất nhiều nhưng đúng là nó cực hay, quản lý mọi thứ khá hiệu quả, cần xem gì cũng rất nhanh (Tất nhiên phải có thêm các chương trình khác để Interface dữ liệu lên SAP)
Nhưng để vận hành được cả hệ thống như vậy thì yếu tố con người là rất quan trọng và cần thiết. Và quan trọng nhất là phải làm thực tế.
Ở đây em không dám bán về ERP nhiều vì trình độ còn hạn chế nhưng mà nếu áp dụng tốt thì hiệu quả mang lại cực kỳ cao luôn ạ.

ERP cần có một người sử dụng có tầm quản lý am tường hết tất cả các khía cạnh hoạt động của công ty xây dựng và kiểm soát.

 

[Hai38]

Erp ở VN mình thực tế vẫn chưa thể tổng quan đc doanh nghiệp.Nếu bạn không quan tâm tới thương hiệu , bên mình có đội startup có thể tư vấn giải pháp cho bạn. LH 0943.902.213 bạn nhé

 

[nham_pham]

May gì? Cứ nghe nói phần mềm nước ngoài là khen, Chị đã xem cái gọi là ÊRP rồi. Khá tệ.
Các phần mềm mà thực hiện chỉ toàn dùng chuột không thì thấy không chấp nhận được rồi, Tốn bao nhiêu là thao tác, công sức. Từ năm 1992 khi bắt đầu lập trình là tôi đã nghĩ đến các phím nóng để nhập liệu nhanh rồi. Giờ thì các cphần mềm phục vụ cho các thượng đế không thích tư duy nên chỉ trình ra và click.

Em lại thấy chỉ dùng chuột nhanh và thông minh chứ! Cứ ngồi cả ngày mà nhớ mấy cái thao tác nghĩ đã mệt rồi
Nhận xét chị đưa ra chung chung quá! Em cần 1 cái nhận xét chi tiết cơ vì em mà nói thế bị sếp vặt ngay. Sếp lại bảo mày lười nên làm biếng

Còn phần mềm chị đang quảng cáo, nó nằm ở chỗ nào và khi nào có ạ?

 

[chanhtay]

MINH DUNG ERP RỒI BẠN, ĐỂ ĐI VÀO HOẠT ĐỘNG DƯỢC SUÔN SẺ PHẢI MẤT MỘT THỜI GIAN KHÁ DÀI CẦN SỰ HỖ TRỢ CỦA BÊN PM NỮA, BAN ĐẦU CUNG RẤT CỰC, CẦN THỐNG NHẤT QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC CỦA MỖI PHÒNG BAN NỮA, NHƯNG KHI ĐÃ SUÔN SẺ RỒI THÌ THẤY SỰ RẤT THÍCH DÙNG , SAU KHI DÙNG ERP MÌNH DUNG QUA PM KHAC MỚI THẤY ERP TUYỆT VỜI CỠ NÀO, NHƯNG ERP CÓ MỘT NHƯỢC ĐỂM ĐÃ LÀM LÀ KO SỬA LẠI ĐƯỢC PHẢI HỦY VA QUAY NGƯỢC LẠI HẾT NHỮNG GÌ LIÊN QUAN,

 

[Tran Bich Phan]

cho e hỏi, em đăng bài sao ko chọn được chủ đề chuyên mục nhỉ, ko chọn được cái đó thì bài của e cũng ko đăng lên được, ai giúp em với

 

[linhnc]

Dear Bạn,
Mình công ty Bravo Phần Mềm viết theo yêu cầu sẽ đi sát theo nhu cầu của Bạn, bạn có thể tham khảo Bravo.com.vn , cần thêm thông tin gì liên hệ mình hỗ trợ bạn tìm hiểu. (Mail: linhnc@bravo.com.vn) cảm ơn bạn nhiều.

 

[SivipSoftware]

Mình có thời gian gần 5 năm làm cho công ty phần mềm. Và nói thật với bạn nếu mà thực sự làm ERP thì nên chọn nhà cung cấp nước ngoài, vì thực sự mà nói trong thời gian mình làm, công ty ký được hơn 50 gói ERP và không một gói nào hoàn thành, đều đứt gánh giữa đường hoặc không đáp ứng được khách hàng hoặc qua trình làm thực tế nhiều vướng mắc mà cả 2 bên đều nản không muốn làm nữa. Thực sự mà nói muốn chạy được ERP thì nhân sự bên bạn phải chuẩn đã, chứ với trình độ chênh lệch nhau thì không triển khai nổi, nếu doanh nghiệp nhỏ thì mình thấy phần mềm kế toán MISA nó cũng đã đáp ứng tốt chuyện quản lý rồi mà có thể miễn phí nếu không cần bản quyền, nếu công ty bạn hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ kiểu thế giới di động hay FPT thì hãy nghĩ đến chuyện làm ERP, còn không chỉ là dùng "con dao có vẻ là dao mổ trâu (nhưng sứt mẻ) để thịt gà"

Bạn này nói chuẩn nè, chở 20 người thì cần gì phải mua 1 chiếc xe to đùng cho phí

 

[Kaspersky]

Em lại thấy chỉ dùng chuột nhanh và thông minh chứ! Cứ ngồi cả ngày mà nhớ mấy cái thao tác nghĩ đã mệt rồi
Nhận xét chị đưa ra chung chung quá! Em cần 1 cái nhận xét chi tiết cơ vì em mà nói thế bị sếp vặt ngay. Sếp lại bảo mày lười nên làm biếng

Còn phần mềm chị đang quảng cáo, nó nằm ở chỗ nào và khi nào có ạ?

Hình như bạn không thích xài phím tắt. Mình thì cực thích phím tắt và toàn xài phím tắt nếu có. Có lẽ bạn thuộc thế hệ sau này thì phải.

 

[nguoiconxunui]

Tôi thích giải pháp cho từng vấn đề cụ thể và công cụ phải phục vụ cho vấn đề đó một cách hiệu quả ( hiệu quả của công cụ được hiểu : cho kết quả mong muốn chính xác, nhanh nhất, tiện lợi nhất, dễ thao tác và dễ hiểu nhất).

Đơn giản thế thôi.

 

[namup233]

Dear Bạn,
Mình công ty Bravo Phần Mềm viết theo yêu cầu sẽ đi sát theo nhu cầu của Bạn, bạn có thể tham khảo Bravo.com.vn , cần thêm thông tin gì liên hệ mình hỗ trợ bạn tìm hiểu. (Mail: linhnc@bravo.com.vn) cảm ơn bạn nhiều.

Phần mềm bạn có cho dùng thử không nhỉ ?