Nguyễn Thị Nhàn nói:
Các anh chị cho em hỏi:
Em mới đi lam và Công ty em cũng mới thành lập, do đó em gặp rất nhiều khó khăn trong việc hạch toán kế toán. Công ty em chuyên sản xuất phần mềm tin học và thường là làm theo từng dự án (tức là sau khi kí kết 1 hợp đồng kinh tế với đối tác).
Em muốn hỏi để tính giá thành cho 1 sản phẩm phần mềm như thế thì em phải hạch toán, chi phí như thế nào?
Để tính được chi phí phát triển của dự án phần mềm (CDM Project) thì liên quan khá nhiều đến công việc của quản trị dự án phần mềm.
Vấn đề liên quan rất nhiều đến
"Project Earned Value Analysis" với các số đo cùng các chỉ tiêu như:
Budget at Completion BAC
Actual Cost AC
Earned Value EV
Planned Value PV
Cost Variance CV
Cost Performance Index CPI
Schedule Variance SV
Schedule Performance Index SPI
Estimate to Completion ETC
Estimate at Completion EAC
Variance at Completion VAC
Phải hiểu, tính toán được các số đo cùng các chỉ tiêu trên
Trong quá trình tính AC thì bạn phải xác định rõ resources của dự án cùng với rate cụ thể của từng resource. (Rate đó sẽ include tất cả các thể loại chi phí như lương, chi phí quản lý, chi phí khác... của từng resource). Như vậy nghĩa là phải tính được rate của resources. Ví dụ: Mr A: Đeo lon "Đại úy" (Đại úy có rate là bao nhiêu thì bạn phải định ra), thời gian tham gia của Mr A đó trong dự án là như thế nào, v.v...
Nói tóm lại, nếu công ty phần mềm của bạn mà đã có ISO hay CMM rồi, cộng việc quản trị dự án của cty bạn đạt trình độ ... được rồi thì việc tính chi phí, giá thành cho sản phẩm dự án là rất khả thi.