Vấn đề bạn đưa ra là vấn đề kiểm soát tài chính cho một doanh nghiệp luôn luôn đói vốn, mình hiểu như vậy có đúng không?
Vâng xin cho tiếp lời nhé, trong tình trạng đói vốn (thường thấy ở các công ty vệ tinh cho các dự án đầu tư lớn của nhà nước nơi mà việc giải ngân vô cùng chậm chạp), việc kiểm soát phải được đặt ra là tiền kiểm chứ không phải hậu kiểm, nghĩa là một đồng tiền chi ra cho bất cứ mục tiêu nào đều phải được kiểm soát trước khi xuất quỹ, doanh nghiệp nào trong tình trạng lấy ngắn nuôi dài cũng đều phải có kế hoạch chi tiêu sát sao, cân nhắc từng hào cho từng khoản chi nhỏ nhất. Vâng, để tiến hành kiểm soát được thì trước hết phải có được kế hoạch tài chính ngắn hạn, nên lập kế hoạch chi tiêu tuần, tháng, sau khi kế hoạch chi tiêu được các bộ phận, phòng ban, đơn vị lập ra mới tiếp tục cân nhắc và cho điểm từ khoản chi, đánh giá mức trọng yếu của từng mục đó trong kế hoạch, mức độ trọng yếu ra sao thì không có tiêu chuẩn rõ ràng, điều này phụ thuộc tình hình thực tế trong doanh nghiệp và khả năng giải quyết vấn đề của lãnh đạo. Phương pháp kiểm soát gắt gao sẽ có thể dẫn tới việc doanh nghiệp trở về trạng thái "ngủ đông" như Vivavina nói ở trên, điều đó có lợi hay hại? Xin thưa tiếp rằng nó lại phụ thuộc hoàn toàn vào sự nhạy cảm và khản năng giải quyết vấn đề của lãnh đạo công ty.
Phương án thường gặp ở các doanh nghiệp đói vốn là: một là chọn nhà cung cấp tin cậy, có quan hệ lâu dài hoặc có sự dàng buộc cá nhân nhằm chiếm dụng vốn của họ thông qua các khoản nợ, tiếp đến là dãn nợ, chắc chắn rồi, ông nào thiếu tiền mà chẳng xin dãn nợ, một hai công văn khất nợ hoặc bằng quan hệ cá nhân, việc đó có thể được giải quyết trong thời gian ngắn hạn, nhưng nếu để quá lâu sẽ nảy sinh nhiều vấn đề về pháp lý, thậm chí vụ việc có thể bị đưa ra toà án hay đơn giản dễ bị gặp .... mặt dzô. Phương án hơi thất sách nhưng vẫn thường phải áp dụng là chậm trả lương cho người lao động, công ty đang hoạn nạn, chậm lương một hai tháng của công nhân với lời động viên thích đáng từ cấp lãnh đạo là điều có thể chấp nhận được. Song song với mấy việc trên, doanh nghiệp vẫn phải ...... đốt tiền để mà tìm kiếm được khoản trả nợ từ chủ dự án một cách nhanh nhất, khai thác thông tin tài chính từ phía ngân hàng, từ các nhân viên trong công ty đối tác vv...
Xin lỗi, tôi lại đi lan man vào việc giải quyết vấn đề chứ không bàn tới chuyện kiểm soát nó.
