Hệ thống xác lập chi phí dựa trên hoạt động (Activity Based Costing - ABC)

  • Thread starter SUNF
  • Ngày gửi
ketoan@

ketoan@

Thành viên Cố vấn - Webketoan Mentors
24/5/04
317
6
18
Bụi mận gai...
Bác già chát thân mến, về việc "đào bới" thì @ rất tán thành. Mọi người càng "đào bới" thì chúng ta càng hiểu rõ thêm về các khía cạnh liên quan, không chỉ của ABC hay của bất cứ phương pháp nào khác.- như là điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn, hay điều kiện cần có để có thể áp dụng ABC thành công, điều kiện nào thí ABC không phát huy tác dụng... v.v...

Mục kế toán quản trị và giá thành này đang được rất nhiều thành viên wkt thấy bổ ích với những bài viết tâm huyết của những người giỏi như Lan_giao, nhanhoa, ...

Vậy chúng ta cứ bắt đầu với ABC đi bác già chát nhỉ....... bác "ra bóng" đi, chúng em sẽ đi sau. :)
 
Khóa học Quản trị dòng tiền
quickquickslow

quickquickslow

Trung cấp
21/8/04
175
3
18
Farfaraway
www.amazone.com
ketoangiachat nói:
Vấn đề này thì Lão gia biết mà, việc áp dụng ABC thì cũng như kế toán quản trị cách đây một con giáp mà thôi. Đến nay cũng đã có quy định pháp lý nào về Kế toán quản trị đâu.
Do vậy, Lão gia mới đề nghị chúng ta xung phong đi đầu đào bới ABC nhé!!!
Ý kiến chị @ như thế nào??

Bác già chát cho em hỏi một câu? Tại sao phải đợi có qui định pháp lý thì mới làm? Kế toán quản trị là một phần của hệ thống thông tin nội bộ của doanh nghiệp, việc doanh nghiệp muốn có hệ thống thông tin báo cáo nội bộ thế nào để quản lý tốt hơn là việc của họ. Ngay kể cả việc chia nhỏ hệ thống tài khoản, đâu có bị cấm, miễn là bác đăng ký với bộ tài chính hệ thống tài khoản của bác. Do vậy ABC theo em, bác muốn áp dụng thì chưa thực sự cần thiết phải có chế tài.

Em đồng ý với quan điểm của Lan-Giao là việc chưa áp dụng ABC là do hạn chế của doanh nghiệp. Em thật, đến cái sổ kế toán các bác doanh nghiệp nhà ta còn vật vã, chấp gì cái ABC. Em không đổ lỗi cho trình độ kế toán kém, nhưng trình độ quản lý kém.

ABC nó cũng chỉ là một trong những modern management accounting techniques và nó cũng chỉ phù hợp với một số loại hình sản xuất nhất định, bác ợ. Bác cứ triển khai, bọn em xin hầu điếu đóm.
 
K

ketoangiachat

Lão già ham vui
8/10/04
246
3
0
Nơi bình yên Chim hót
To quickquickslow & Lan giao: Lão gia không có ý nói nói phải đợi chế tài, mà khuyết điểm cố hữa của người VN là phải có đuổi sau đít mới chịu chạy. Cách đây 10 năm thì có Chủ doanh nghiệp nào quan tâm đến kế toán quãn trị đâu, nay thấy cái lợi của nó rồi mới thi nhau thiết kế ứng dụng. Do vậy, chúng ta cũng nên khơi mào vấn đề này ngay từ bây giờ và khoảng 20 năm sau người ta bắt đầu đưa vào ứng dụng đi là vừa. Có lẻ do trình độ Lão gia quá kém nên không diễn đạt hết ý của mình.
Nói tóm lại, những vấn đề liên quan đến ABC hiện nay vẫn đang còn rất mới ở VN.

Lão gia định làm một đề tài nhỏ nhỏ về triển khai ABC, nhưng không biết ABC sẽ phù hợp với những loại hình sản xuất nào, trong trong điều kiện nền công nghiệp chế biến của nước ta hiện nay tập trung chủ yều vào gia công xuất khẩu, thì những loại hình doanh nghiệp nào cần phải áp dụng ABC để tăng cường quản lý chi phí, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh.
Mời các bạn tham gia và liệt kê giúp Lão gia với, Lão gia xin hậu tạ, trà rượu có sẵn, xin mời...
 
T

thu van

Guest
17/1/05
6
0
0
57
9th Heaven
Em chỉ là người mới vào lãnh vực này. Theo em hiểu thì ABC không chỉ áp dụng để tính giá thành sản phẩm bằng 3 cái Direct labor cost, Direct material cost và Overhead cost không thôi (gọi chung là để tính manufacturing cost). Nó còn có thể tính giá thành sản phẩm tới lúc bán sản phẩm và các dịch vụ hậu mãi nữa. Cái này hình như gọi là ABM (Activity base management). Ví dụ nó có thể gán luôn selling expenses và administrative expenses vào sản phẩm luôn. Vì các doanh nghiệp áp dụng ABC thường tạo ra cái gọi là activity dictionary v.v... và có thể gán các chi phí vào customers, products và other cost objects. Không biết em hiểu và mô tả vậy đã đúng chưa, mong các bác hướng dẫn thêm.

Hiện nay ở Việt nam không áp dụng ABC bởi vì nếu áp dụng nó thì tốn chi phí (thời gian, công sức, kinh phí ...) hơn là cách làm truyền thống. Trong khi các doanh nghiệp việt nam chưa đủ điều kiện (nhân lực, kinh phí, ...) để thực hiện. Thậm chí nhiều nơi không cần nó vẫn có thể tính được giá thành do tiêu chí gán chi phí khá đơn giản. Chỉ cần dựa trên tỷ lệ Direct labour hours là đủ chính xác rồi. Cần gì phải nhọc công tạo ra ABC phức tạp làm gì.
 
Sửa lần cuối:
N

NGUYENLEDUY

Guest
23/12/04
43
0
0
54
HCMC
Bước đầu tiên khi tính giá thành là phải tập hợp chi phí vào các tập phí (cost centers). Chi phí NVL (materials), NC (labors) hay SXC (overheads) là yếu tố chi phí, hay nói cách khác là chi tiết cụ thể, hay phân nhóm cho các chi phí. Để tính đơn giản thì các tập phí là phân xưởng hay lệnh sản xuất. ABC chỉ là phương pháp thiết lập các cost centers theo các công việc, thường là các bộ phận (activity): ví dụ như Điện, Nước, Kiểm tra chất lượng, Đóng gói, .... Với ABC thì người dùng thấy rõ ràng hiệu quả của từng bộ phận (đầu vào và đầu ra) để xem xét là mình làm có hiệu quả không. Dĩ nhiên khi làm ABC thì mất nhiều công sức và thời gian hơn.
 
C

Chiên da xốp

Cao cấp
quickquickslow nói:
Ngay kể cả việc chia nhỏ hệ thống tài khoản, đâu có bị cấm, miễn là bác đăng ký với bộ tài chính hệ thống tài khoản của bác.


Mở tài khoản con, đâu có cần phải đăng ký với Bộ tài chánh đâu, chỉ cần có bản thuyết minh về qui tắc mở tài khoản con, chỉ có giá trị trong nội bộ doanh nghiệp để phục vụ cho việc quản lý nội bộ.
 
K

ketoangiachat

Lão già ham vui
8/10/04
246
3
0
Nơi bình yên Chim hót
Xin chào tất cả mọi người
Thật là tiếc vì một số nội dung ABC trước đây sao giờ mất hết cả vậy.
Lâu nay Lão gia bận quá không lên được.

To các bạn, Lão gia có một đề tài thế này:
1. "So sánh sự khác nhau giữa phương pháp tính giá thành truyền thống và Phương pháp tính giá thành theo ABC"
2. Vận dụng chi phí được tập hợp theo hệ thống kế toán tài chính hiện hành để phân bổ theo phương pháp ABC
Mời các bạn cùng mỗ xẻ vấn đề này tiếp tục nhé.
To Lan giao, quickquickslow: Lâu nay không thấy các bạn xuất hiện
Mời các bạn tiếp tục nhé
 
P

Pham Nhu Y

Guest
21/3/05
23
0
0
41
Thanh Hoa
cho em hỏi thực ra chi phí theo ABC là gì nhỉ bây giờ em mới nghe? có lẽ em lạc hậu rồi nhưng biết muộn còn hơn ko biết nhờ bác nào giải thích giùm có lẽ khái niệm thì em đã biết nhưng ký hiệu chi phí ABC thì có lẽ em chưa biết ?Thanks
 
quickquickslow

quickquickslow

Trung cấp
21/8/04
175
3
18
Farfaraway
www.amazone.com
Bác ketoangiachat cho em xin cái địa chỉ email của bác phát. Em muốn gửi một số tài liệu cho bác đọc trước rồi chúng ta thảo luận rộng ra cho các bạn khác tham gia. Em muốn chúng ta cùng thống nhất về nội dung trước.
Management Accounting là một nghề tay phải của em, trong khi em thuận tay trái, nhưng bác có lời mời, với lại em còn nợ bác câu chuyện bên nồi bánh chưng, em xin lĩnh giáo.
 
C

CoNhieuTaiLe

Guest
3/12/04
5
0
0
39
Ha noi
quickquickslow nói:
Bác ketoangiachat cho em xin cái địa chỉ email của bác phát. Em muốn gửi một số tài liệu cho bác đọc trước rồi chúng ta thảo luận rộng ra cho các bạn khác tham gia. Em muốn chúng ta cùng thống nhất về nội dung trước.
quickquickslow có thể send cho mình với đc ko, mình cũng rất muốn tranh luận về ABC nói riêng và MA nói chung, mail cua mình là freeman_vd@yahoo.com, thanks in advance :). Nhân đây mình xin đóng góp 1 đề tài theo bác ketoangiachat mong mọi người cùng tranh luận để chúng ta có thêm nhiều kiến thức
- "Discuss whether Activity-based Costing has proved successful"
Chúng ta nên tranh luận về some articles which are positive và some which are critical, in order to obtain a full picture of the present day situation regarding ABC application.
Với kiến thức hiểu biết của mình, mong các bạn cho vài ý kiến để mọi ng hiểu thêm về ABC (còn rất mới mẻ đối với ng VN)
 
K

ketoangiachat

Lão già ham vui
8/10/04
246
3
0
Nơi bình yên Chim hót
quickquickslow nói:
Bác ketoangiachat cho em xin cái địa chỉ email của bác phát. Em muốn gửi một số tài liệu cho bác đọc trước rồi chúng ta thảo luận rộng ra cho các bạn khác tham gia. Em muốn chúng ta cùng thống nhất về nội dung trước.
Management Accounting là một nghề tay phải của em, trong khi em thuận tay trái, nhưng bác có lời mời, với lại em còn nợ bác câu chuyện bên nồi bánh chưng, em xin lĩnh giáo.
ồ may quá, Lão gia thuận cả hai tay??! nên hy vọng có thể bắt tay QQS được (thuận hai tay cũng lợi hại nhỉ)
Địa chỉ mail của Lão gia là anhhoa102@yahoo.com
Lão gia dốt tiếng anh lắm, có gởi thì làm ơn dịch hay ghi chú thích một ít để Lão gia còn biết cách tra từ điển nhé.
Thôi bánh chưng chín rồi, nhớ siêng năng lên wkt cho mọi người cùng nhờ nhé.
 
quickquickslow

quickquickslow

Trung cấp
21/8/04
175
3
18
Farfaraway
www.amazone.com
Các bác check email và bắt đầu lead discusion trước theo ý các bác. Bác giachat, hy vọng em được tiếp chuyện bác. Nếu có Lan Giao vào nữa thì em thấy tốt quá, ketoan@ hy vọng sẽ vào thôi, để em nhờ ai đó ới ISO vào luôn thể.
 
K

ketoangiachat

Lão già ham vui
8/10/04
246
3
0
Nơi bình yên Chim hót
OK, thế cho Lão hỏi điều này, các bạn tập trung nghĩ xem nhé:
Đối với cách tính giá thành truyền thống, các yếu tố giá thành được thể hiện theo khoản mục và trên các báo cáo, tất cả các chỉ tiêu được thể hiện trên bảng hai chiều. Cụ thể trên bảng tính: Cột thể hiện yếu tố chi phí, dòng thể hiện loại sản phẩm sản xuất trong kỳ. Total theo dòng là giá thành của từng sản phẩm.
Còn ABC, chúng ta vừa tính giá thành theo công đoạn, vừa tính giá thành theo yếu tố, một yếu tố giá thành được tính chi tiết theo nhiều công đoạn. Như vậy, đối với một sản phẩm, ta sẽ có 1 bảng tính mà cột là chi phí theo yếu tố, dòng là chi phí theo công đoạn: Tổng của cột là giá thành theo yếu tố. Tổng của dòng là giá thành theo công đoạn. Vậy khi lập báo cáo phân tích giá thành của nhiều sản phẩm sản xuất trong kỳ thì phải thiết kế báo cáo như thế nào.

To các bác chuyên gia phần mềm: Các bác nghĩ cách tính giá thành theo công đoạn thử xem sao, đặt biệt cách thiết lập BOM sẽ như thế nào

Mong nhận được sự thảo luận của các Bác
 
ketoan@

ketoan@

Thành viên Cố vấn - Webketoan Mentors
24/5/04
317
6
18
Bụi mận gai...
@ đang hình dung trong đầu anh giachat giờ đang có 1 cái "ma trận" luôn....
Nhưng........ có thể thế này thì phân tích đơn giản hơn ạ;

chia thành 3 bước phân tích

1, Tính giá thành theo phương pháp truyền thống: Theo @ hiểu thì là chia chi phí chung (overheads) đều theo số lượng sản phẩm sản xuất ra

Mô phỏng 1 bảng tính phân tích:
Sản phẩm A, B, C,..... N
Chi phí NVL
Chi phí nhân công trực tiếp
chi phí chung...

Tổng chi phí, giá thành

2, Tính giá thành theo ABC;
Sản phẩm A, B, C,..... N
Chi phí NVL
Chi phí nhân công trực tiếp
Chi phí theo hoạt động 1
Chi phí theo hoạt động 2
Chi phí theo hoạt động 3
...

Tổng chi phí giá thành

(việc tính chi phí theo một hoạt động có thể làm 1 bảng tính riêng)

3, So sánh giá thành của 2 phương pháp.

Các chuyên gia làm phần mềm chắc chỉ cần thêm 2 trường dữ liệu, 1 là để tập hợp chi phí cho hoạt động (cost center, hoặc cost driver) và 2 là trường để lưu cái số lượng các hoạt động thực hiện được
Cái 1 chia cho cái 2 rồi nhân với hệ số tiêu dùng từng hoạt động của từng đợn vị tính giá thành là ra giá thành theo phương pháp ABC.

Mời mọi người cùng tham khảo và cho thêm ý kiến.
 
V

VNacc

Guest
20/8/04
128
0
0
Hanoi
Phần mềm SAS 5.0 có thêm 1 trường như @ nói gọi là vụ việc, các vụ việc này được định nghĩa theo các công đoạn sản phẩm và một trường nữa gọi là Nhóm vụ việc có khả năng tập hợp các vụ việc con. Vì vậy trên SAS 5.0 có khả năng áp dụng được theo phương pháp tính giá thành phân bước (công đoạn) một cách chính xác.

Ngoài ra SAS 5.0 cũng giải quyết được bài toán tính giá thành theo định mức. Mỗi sản phẩm sẽ được định nghĩa các công thức tiêu hao nguyên vật liệu và chi phí nhân công. Dựa vào chi phí tiêu hao thực tế, phần mềm sẽ tính giá giá thành thực tế dựa trên công thức BOM của mỗi sản phẩm. Từ giá thực tế, định kỳ đơn vị có thể điều chỉnh giá kế hoạch so với giá thực tế dựa trên báo cáo về giá thành sản xuất trong kỳ.

Tôi cứ hiểu nôm na cách tính giá thành ABC nó cũng tương tự như tính giá thành Phân bước, cái quan trọng là hiểu được toàn bộ quá trình sản xuất ra cái sản phẩm nó gồm những công đoạn gì, những chi phí trực tiếp và chi phí chung nào liên quan cho công đoạn nào thì phải được định nghĩa để phân bổ. Cái khó nhất là các phân bổ các chi phí chung của từ công đoạn. Bởi vì rất nhiều chi phí chung đến cuối kỳ mới biết chi phí thì trong kỳ làm sao tính được giá thành đây? cái này cần được "đơn giản hoá" bằng cách: cái nào chưa tính được chi phí thực tế thì sử dụng định mức kế hoạch, hệ số phân bổ, sau đó cuối kỳ khi biết chi phí thực tế sẽ "tính lại". Những giá thành "tạm tính" này cũng rất quan trọng cho Phòng kinh doanh khi nhận các đơn đặt hàng của khách hàng.

Thực tế cũng có nhiều bài toán rất khó như các công đoạn sản xuất không theo một chiều thuận mà nhiều khi lại "phục vụ lẫn nhau", do đó rất khó khăn cho việc tính giá thành. Trong trường hợp như vậy phải tính được giá thành "tạm tính" và giá thành "hoàn nguyên".
 
Sửa lần cuối:
Vualua

Vualua

Geosynthetics
18/12/03
307
8
18
51
Hà Nội
www.asx.com.au
VNacc nói:
Phần mềm SAS 5.0 có thêm 1 trường như @ nói gọi là vụ việc, các vụ việc này được định nghĩa theo các công đoạn sản phẩm và một trường nữa gọi là Nhóm vụ việc có khả năng tập hợp các vụ việc con. Vì vậy trên SAS 5.0 có khả năng áp dụng được theo phương pháp tính giá thành phân bước (công đoạn) một cách chính xác.

Ngoài ra SAS 5.0 cũng giải quyết được bài toán tính giá thành theo định mức. Mỗi sản phẩm sẽ được định nghĩa các công thức tiêu hao nguyên vật liệu và chi phí nhân công. Dựa vào chi phí tiêu hao thực tế, phần mềm sẽ tính giá giá thành thực tế dựa trên công thức BOM của mỗi sản phẩm. Từ giá thực tế, định kỳ đơn vị có thể điều chỉnh giá kế hoạch so với giá thực tế dựa trên báo cáo về giá thành sản xuất trong kỳ.

Tôi cứ hiểu nôm na cách tính giá thành ABC nó cũng tương tự như tính giá thành Phân bước, cái quan trọng là hiểu được toàn bộ quá trình sản xuất ra cái sản phẩm nó gồm những công đoạn gì, những chi phí trực tiếp và chi phí chung nào liên quan cho công đoạn nào thì phải được định nghĩa để phân bổ. Cái khó nhất là các phân bổ các chi phí chung của từ công đoạn. Bởi vì rất nhiều chi phí chung đến cuối kỳ mới biết chi phí thì trong kỳ làm sao tính được giá thành đây? cái này cần được "đơn giản hoá" bằng cách: cái nào chưa tính được chi phí thực tế thì sử dụng định mức kế hoạch, hệ số phân bổ, sau đó cuối kỳ khi biết chi phí thực tế sẽ "tính lại". Những giá thành "tạm tính" này cũng rất quan trọng cho Phòng kinh doanh khi nhận các đơn đặt hàng của khách hàng.

Thực tế cũng có nhiều bài toán rất khó như các công đoạn sản xuất không theo một chiều thuận mà nhiều khi lại "phục vụ lẫn nhau", do đó rất khó khăn cho việc tính giá thành. Trong trường hợp như vậy phải tính được giá thành "tạm tính" và giá thành "hoàn nguyên".

Trả lời riêng cho VNacc và SIS5.0 :
Trong phần này mình không có ý định nói về những vấn đề cơ bản của ABC, đối với các bạn tìm hiểu về nó, có thể đọc qua bài của Lan Giao và hãy nghiên cứu phần cơ sở của kế toán quản trị : Bản chất của chi phí và phân loại chi phí để có nền tảng hiểu thêm.

Có thể nói là cách tính giá thành theo ABC có thể đưa lại các giá trị tiệm cận với thực tế phát sinh giá thành sản phẩm. Có nghĩa là nó có giá trị gần nhất với giá trị thực tế của sản phẩm đó. Cost-driver, một khái niệm cũng cần nghiên cứu trước khi nói về ABC.

Quay lại vấn đề của SAS5.0 và những gì VNacc có đề cập:
- Thứ nhất, nghe qua Vinh nói thì mình hiểu về phương pháp ghi chép của SAS5.0 vẫn là phương pháp ghi chép từ chi tiết đến tổng hợp???? Phương pháp này không phải là một phương pháp ghi chép tốt và khả năng phát triển hệ thống sẽ có rất nhiều hạn chế trong việc phát triển sản phẩm.Kể cả việc áp dụng ABC đối với phương pháp ghi chép này cũng vậy> Lãng phí thời gian của kế toán viên là không tránh khỏi.

- Vấn đề thứ hai : Giá thành định mức, điều này có vẻ dễ nhưng không đơn giản chút nào. Hãy xem kế toán @ sẽ làm gì nhỉ khi chỉ sử dụng mấy công thức trong phần chế tạo Flashing :

Chuyện kể rằng @ có nhập khoảng 1200tấn thép khổ 1200mm về để chế tạo máng nước. Khi cô @ xinh đẹp run cái công thức 5kg/1m dài máng chính khổ 1100m và 2.6kg/m dài máng 560mm, một số cái bịt đầu công nhân cắt lung tung các chiều từ cái đống thép khổng lồ 1200mm đó. Sản phẩm làm xong bán cho khách hàng và cô ta cuối kỳ closed cái sổ của cô ta. Khi kiểm toán và sếp đến kiểm tra, thấy thiếu mất khoảng cỡ 100 tấn thép không cánh mà bay, những gì còn lại chỉ là một đống các mẩu sắt chẳng có thể làm được cái gì nữa nằm chỏng chơ ở cuối góc nhà. Rất may là cô ta chưa đem bán phế liệu, nếu không đã khăn gói lên đường tìm một cong việc mới.

Vấn đề chính là ở chỗ đó, một hệ thống công thức 5kg/1m dài chẳng thể ổn chút nào nếu chỉ ứng dụng BOM và giá standard cost. Rất may là @ nhà ta đã phát hiện ra và write off những cái viền thép kia đi rồi. Vậy giá thành liệu có còn 5kg/m dài nữa không?

Trong thực tế vấn đề này còn phức tạp hơn rất nhiều bởi vì đâu chỉ có 2 sản phẩm như trên, có những cuộn thép của cô @ còn bị cắt theo cả hai phương , điều mà cô ta bó tay.

Câu hỏi là khả năng chưa tính đúng giá thành (Như trường hợp trên là phải tính đủ giá của 1200mm cho khổ 1100mm) có thể xảy ra mà chưa được xử lý thì đã nói gì đến ABC.

-Về chuyện nôm na, mình có biết trong kế toán quản trị có phần hướng dẫn rất chính thống khi nói về giá thành và khoa học budgetting technic. Đó là : Yếu tố kinh nghiệm

Nói đến vấn đề này, Các vấn đề kinh nghiệm quản lý đôi khi là một yếu tố hữu dụng trong bài toán tính giá thành sản phẩm(ABC và truyền thống thì giá trị này đều hữu dụng). Các nhà quản lý có thể đưa ra một con số ước tinh có giá trị hoàn toàn thuyết phục. Nhiệm vụ của kế toán là cần phải tham khảo các giá trị đưa ra này trong bài toán của mình. Xin đơn cử ví dụ sản xuất rọ đá : Rất có thể anh giám đốc sản xuất rọ đá neo LP (cái mà VL đang bán) đưa ra một bảng tính toán về giá thành sản xuất ra hộp rọ 2x1x1 và các định mức hao hụt theo kinh nghiệm của anh ta chính xác với sai số là 0.5%.Tuy nhiên cái mà VNacc cần là tính chính xác luôn vào trong hệ thống phần mềm cái ABC > Kế toán tài chính hay hạch toán kế toán tài chính lại xuất hiên trong tư duy về vấn đề này.Dĩ nhiên kết quả là giá thành sản phẩm trong một năm của sản phẩm A nào đó biến động như hình Sin và ai sẽ ra quyết định dựa vào điều đó? Có ích chi ?

về mặt kỹ thuật mình cho rằng phương pháp tính giá thành theo ABC cần lưu ý những vấn đề sau :
1. Cần xem xét về mặt phân tích bản chất chi phí :Chi phí nào là mặc nhiên trong khi chi phí kia là tuỳ dụng? Các vấn đề biến đổi chi phí (tạm gọi là x) khi cost driver biến đổi (y) những chi phí hỗn hợp (Ở quy mô 1 là chi phí biến đổi nhưng đên một quy mô khác -2 là định phí )....vv

Các vấn đề xem xét về chi phí có mối quan hệ với sự thay đổi các kích tố chi phí và sản lượng như thế nào?

2. Trong trường hợp sử dụng giá standard cost, bao giờ cũng có sự khác biệt với actual cost- tạm gọi như vậy. Các vấn đề điều chỉnh chênh lệch này cần phải được thực hiện và có thay đổi như thế nào?

3. Các vấn đề về chi phí sản xuất chung: phân định phát sinh ở khâu nào hay đơn vị sản phẩm nào tính trực tiếp cho đơn vị đó hay phân bổ theo tiêu chí? Các kinh nghiệm về quản lý nên áp dụng trong trường hợp nào? ...

4.Xây dựng Budgetting : Số liệu kế hoạch trong budget và số liệu actual có thể cho biết biên độ của từng bộ phận chi phí cấu thành trong giá thành> Góp phần hỗ trợ công tác ra quyết định (Có thể sau đó sếp @ đặt khổ thép 560mm thay vì 1200 nếu số lượng máng loại 2 chiểm chủ lực)

5.KPI hỗ trợ việc tính ABC như thế nào? Key production Indicator là một cách đo lượng và thống kê các mức năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Các số liệu của KPI cho kết quả và chúng ta có thể sử dụng các kết quả này trọng việc xác định chi phí ứng với mỗi quy mô sản xuất. Với một bài toán kiểu ma trận chúng ta sẽ biết được chi phí sản xuất ở mỗi điểm sử dụng công suất máy, sử dụng lao động, các chi phí sản xuất khác tiêu hao .... Trên cơ sở này chúng ta có thể tính giá thành sản phẩm theo ABC dễ dàng hơn.VD ABC sản phẩm A ở công suất 80% năng lực sản xuất là $100, sản phẩm B là $200, ở công suất 75% thì giá thành sp A là $110, sản phẩm B là $550
 
Sửa lần cuối:
quickquickslow

quickquickslow

Trung cấp
21/8/04
175
3
18
Farfaraway
www.amazone.com
Chít em rồi, đọc bài bác Vualua em không hiểu.
 
Vualua

Vualua

Geosynthetics
18/12/03
307
8
18
51
Hà Nội
www.asx.com.au
To Quick:

Đây là mình viêt dựa trên bài của VNacc nói về SAS5.0, mình nói vấn đề này rất thực tế. Vì nó đã xảy ra với mình chuyện biến mất cả trăm tấn thép, có thể @ hiểu hơn, dĩ nhiên ABC hay kiểu gì đi nữa mà dựa vào cách tính toán của 1 phần mềm theo standard cost có thể dẫn đến kết quả ngoài ý muốn và sai bét. Với những gì VNacc nói theo bài đó mình đều phỏng đoán để viết , mong SAS hoàn thiện hơn thôi

Về mặt nguyên lý avf học thuật, ABC chỉ có duy nhất
 
quickquickslow

quickquickslow

Trung cấp
21/8/04
175
3
18
Farfaraway
www.amazone.com
Putting ABC to Work- Five Keys
Support by Top Leadership
First and foremost, you must have the
support of top leadership. Perhaps this
is so obvious that it could go without
saying. Clearly, ABC will not succeed
as a grass-roots movement. Just as with
other major changes, we began with the
standard pronouncement of support for
ABC by the commander, followed by
policy memos. While this is a starting
point, more than a simple mandate is
needed to be successful.
Top leadership must develop a strong
business justification for implementing
ABC, set clear and measurable goals,
and hold direct reports accountable
for achieving them. In our case, Major
Ceneral Lester Martinez-Lopez, Commanding
General of the U.S. Army
Medical Research and Materiel Command,
explained at his Commander's
Conference that, in order for the command
to remain competitive in the future,
we had to reduce overhead cost
ing competitive by reducing overhead
costs. ABC was simply the vehicle to
achieve the goal. Although it may have
been possible for the organizational elements
to accomplish this goal without
implementing ABC, that outcome was
unlikely.
The current appropriations-based and
budget-based accounting systems encourage
categorizing many costs as
overhead and then simply allocating
them arbitrarily to the products and
services produced. The advantage of
ABC is that it assigns costs based on
the amount of resources used in order to
produce the product or service, rhereby
greatly reducing the overhead cost category
in the process. Since the most practical
method for achieving the goal was
to implement ABC, we encountered little
resistance with its implementation.
Focus on the Customer
Of the three major components of ABC
(resources, activities, and cost objects),
the most difficult task was determining
the cost objects. A cost object simply
is an activity, output, or item whose
cost is to be measured. In today's environment
of declining budgets, redirection
of resources to the Army's combat
their outputs, since research may not
be applied to a final product for many
years to come, if at all. In his book The
Seven Habits of Highly Effective People,
Stephen Covey states that the second
of the seven habits is "Begin with the
end in mind."
Similarly, the easiest and most effective
way to identify outputs is to focus first
on the customer. By focusing on those
external customers who consume our
research products or services, we were
able to make the outputs less obscure.
An additional benefit of a clear customer
focus is that it may help to identify
those products and services no longer
in demand by the customer.
Without a genuine customer focus, the
identification of the outputs can be
flawed, thereby causing disastrous results.
For exatnple, in our rapid prototype
models, many of the laboratories
identified a cost object that they called
organizational sustaining. Upon further
investigation, the organizational
sustaining cost object turned out to be
activities such as acquisition, logistics,
and resource management that were
consumed within the command.
In other words, organizational sustaining
was simply a new name for overhead,
lo make matters worse, the use
of a separate organizational sustaining
cost object eliminated those costs from
rhc products or services that generated
rhosc costs.
Value Exceeds Cost
Within the research community, we
are comfortable with data—lots and
lots of data. In fact, in many cases we
view more data as better. This, however,
is not true when applying ABC.
Complex models are difficult to maintain,
and the data are expensive to gather.
A complex model—with excessive
cost data—is an anchor similar to that
borne by organizations where people are
micromanaged. While we may be motivated
by the details that an extensive
model can provide, the effect can be
overwhelming, if not disastrous.
ABC assigns costs in two stages. In the
first stage, the costs of resources are assigned
to activities. In the second stage,
activity costs are assigned to outputs.
The pitfall comes in the first stage of
the process: To avoid the potential data
dump, we choose to roll up all activities
that do not account for at least onetenth
of a full-titne equivalent (FTE).
The one-tenth FTE rule worked well
for us because as a labor-intense organization,
we view FTEs as one of our
primary cost drivers.
Remember that ABC measures the cost
of performing activities and assigns the
cost to products and services. Focus on
the accuracy of the big picture before
deciding which activities to drill down
into more detail.
Learn from Thyself
In addition to accurate output cost,
ABC helps the user to seek out and
study the best internal practices within
the organization. By defining the business
processes and activities—and tracing
their costs—ABC can identify the
most cost-effective practices within the
entire organization. This, however, can
be accomplished only if the models are
structured to compare like activities
from the beginning.
For example, the U.S. Army Medical Research
Institute of Chemical Defense has
the same fundamental human resources
requirements for hiring and developing
employees as does the U.S. Army Medical
Research Institute of Infectious Diseases.
Similarly, the Walter Reed Army
Institute of Research has the same basic
resource management requirements for
accounting and budgeting as does the
U.S. Army Institute of Surgical Research.
These processes, although performed at
different laboratories, are common and
can be bench marked to produce superior
performance—provided that each model
uses the same activities to drive costs.
Benchmarking is key, and we didn't limit
it to support activities. Rather, we identified
common research activities for
benchmarking.
For this reason, it pays to identify the
common business processes and activities
before modeling begins. Once the
activities are defined, the costs can be
traced, and the most cost-effective practices
can be recognized easily and exported
to other organizations.
Build a Knowledge Base
While it is important to note that ABC
and standard costing methodologies are
not mutually exclusive, the concepts are
very different. Don't assume that the existing
accounting staff will understand
ABC or embrace it. As a consequence,
you may have to build the technical expertise
and establish a core of key staff
to set the stage in order to implement
and use ABC.
While it may be tempting to hand off the
development of the model to consultants,
it is just as likely that internal staff will be
required. After all, who will better understand
your business processes and activities
well enough to develop meaningful
models than your own staff memlxTS? We
found that a crucial key to success is the
use of a senior person to serve as a change
agent—someone who understands and
can oversee the projected detail.
Conclusion
In conclusion, ABC is an evolving discipline
that requires substantial professional
judgment and creativity if it is to
be successfully implemented. Nevertheless,
the effort can translate cost data
into a reliable information source that
management can employ to make sound
decisions. Traditional accoutning methods
simply cannot offer this dimension.
We hope that you will benefit from the
lessons we've learned by starting off on
the right path and avoiding pitfalls along
the way.
Đây là trả lời bác giachat là làm thế nào để implement ABC thành công nhé. Em thì kỹ năng google hơi tốt.

 

Xem nhiều

Webketoan Zalo OA