ketoangiachat nói:To các bác chuyên gia phần mềm: Các bác nghĩ cách tính giá thành theo công đoạn thử xem sao, đặt biệt cách thiết lập BOM sẽ như thế nào
Mong nhận được sự thảo luận của các Bác
Vualua nói:tài liệu tham khảo:
Sản xuất rọ đá (A) và rọ đá neo (B)
SL: A 100 chiếc B :200 chiếc
Thép A:1.7kg B:1.7 kg chưa tính hao hụt
nhựa :A:0.2Kg B:0.2 Kg chưa tính hao hụt
hao hut SP B 10%
Dây buộc bằng thép bọc nhựa PVC :3% cho cả hai SP
Điện :300KW
Nhân công :100h lao động
Bao bì :500 chiếc đai- A:1 đai/1 SP, B:2 đai
Chi phí quản đốc 10h
- Đơn giá :
Thép :10.000 đồng/Kg
Nhựa :13.000 đồng/Kg
Nhân công :10.000đồng/h công
Quản đốc :50.000 đồng/h công
Khấu hao :300.000 đồng
Công suất máy :80% công suất
Chi phí kho bãi :100000đồng
Yêu cầu :1. Tính giá thành SP cho A và B theo truyền thống và ABC
2. Nếu công suất máy là 100% khi SP A giữ nguyên và tăng SL sẩn phẩm B, giá thành sẽ thay đổi như thế nào?
Mời các vị tham gia
Sao pác không đưa ra cho mọi người tham khảo với dc không? Ở trường cũng đang dạy cái này mà thấy khó hiểu quá. Mong nhận dc tài liệu và các bài viết của pác và mọi người về ABCketoangiachat nói:Xin chào tất cả mọi người
Thật là tiếc vì một số nội dung ABC trước đây sao giờ mất hết cả vậy.
Lâu nay Lão gia bận quá không lên được.
To các bạn, Lão gia có một đề tài thế này:
1. "So sánh sự khác nhau giữa phương pháp tính giá thành truyền thống và Phương pháp tính giá thành theo ABC"
2. Vận dụng chi phí được tập hợp theo hệ thống kế toán tài chính hiện hành để phân bổ theo phương pháp ABC
Mời các bạn cùng mỗ xẻ vấn đề này tiếp tục nhé.
To Lan giao, quickquickslow: Lâu nay không thấy các bạn xuất hiện
Mời các bạn tiếp tục nhé
Chúng ta trở lại đề tài này bằng thông tin sau đây (trích dẫn)Cuccu1903 nói:Còn tôi chủ quan nhận thấy các đặc điểm của ABC có vẻ khá phù hợp với hoạt động của các khách sạn.
Trước khi đưa ra ví dụ cụ thể về vấn đề này, Lão gia muốn mọi người xác định cho rõ trung tâm chi phí và active.Cuccu1903 nói:Gửi Ketoangiachat
Đúng là ABC là một phương pháp được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp dịch vụ ở Bắc Mỹ và châu Âu, nhưng tôi chưa từng được nghe nói việc áp dụng ABC trong khách sạn, bác có ví dụ nào không, xin chỉ giúp! Cảm ơn bác nhiều.
Lão gia ơi!ketoangiachat nói:Mời các bác tiếp tục tham gia chứ nhỉ, .........
........Ở Việt Nam về mặt chíng thống thì chưa ai áp dụng ABC cả, vì theo lý thuyết thì có ai biết ABC là đâu. Tuy nhiên về đơn lẻ thì cũng có nơi đã triển khai áp dụng nhưng chỉ mang tính tự phát mà thôi. Vấn đề phí tổn để triển khai áp dụng là rất lớn so với lợi ích có thể mang lại.
cost center không phải là trung tâm ĐỂ GHI CHÉP chi phí, nên giải thích trong mối quan hệ so sánh với các khái niệm trung tâm khác như profit center, investment center v.vketoan@ nói:Cost center thì hiểu nôm na nó là cái trung tâm để ghi chép chi phí, nó thường là 1 phòng ban, 1 phân xưởng, hay một bộ phận nào đó trong công ty hay trong xưởng XS.
vì sai lầm ở trên nên ở đây có sự nhầm lẫn cơ bản: cost center không bao giờ gọi là cost pool được, 2 khái niệm hoàn toàn khác nhauketoan@ nói:Việc khó khăn trong phân chia cost center (có thể gọi nó là cost Pool)